Versterk je team met een DISC workshop

Een DISC workshop is een praktische training die teams helpt om slimmer met elkaar te communiceren en beter samen te werken. Geen stoffige theorie, maar een concrete aanpak die direct zorgt voor minder misverstanden, soepelere projecten en een veel betere sfeer op de werkvloer.

Waarom een DISC workshop écht werkt voor je team

Vraag je je af wat zo’n DISC workshop nu concreet oplevert voor je bedrijf? Zie het niet als een theoretische les, maar als een slimme investering in betere resultaten en een prettigere werkvloer. Het draait allemaal om één simpel, maar krachtig inzicht: als je begrijpt waarom je collega's doen wat ze doen, wordt samenwerken een stuk makkelijker.

Denk maar eens na: die ene collega van sales die altijd direct en to-the-point is, terwijl de projectmanager juist de tijd neemt om elk detail te analyseren. Zonder dat je het van elkaar weet, leidt dit al snel tot frustratie. De één vindt de ander bot, de ander vindt de één juist te traag. Een DISC workshop laat zien dat dit geen onwil is, maar gewoon een verschil in natuurlijke gedragsstijl.

De impact op de dagelijkse praktijk

Op het moment dat teamleden hun eigen DISC-profiel en dat van hun collega's kennen, verandert er iets fundamenteels. De communicatie wordt helderder, irritaties verdwijnen naar de achtergrond en de samenwerking krijgt een enorme boost. En nee, dat is geen vage belofte; je merkt het effect direct op de werkvloer.

Wat betekent dat concreet voor jouw organisatie?

• Minder misverstanden: Je leert hoe je jouw boodschap het beste afstemt op iemand met een andere stijl. De kans dat een e-mail verkeerd wordt opgevat, neemt daardoor drastisch af.
• Effectievere vergaderingen: Teams komen sneller tot de kern, omdat ze weten hoe ze de input van iedereen – van snelle beslissers tot kritische denkers – het best kunnen gebruiken. Geen oeverloze discussies meer.
• Slimmer conflicten oplossen: In plaats van vast te lopen in frustratie, geeft DISC een gezamenlijke taal om verschillen in aanpak te bespreken en er samen uit te komen.

Het doel is niet om mensen te veranderen. Het gaat erom dat je elkaar beter begrijpt en leert waarderen. Je ontdekt hoe je de unieke krachten van elk teamlid kunt benutten om als geheel sterker te worden.

Van inzicht naar concrete actie

Het mooie van een DISC workshop is dat het zo praktisch is. Het is veel meer dan alleen een interessant modelletje; het is een actieve training die je meteen toepast in je eigen werk. Een managementteam dat bijvoorbeeld telkens vastloopt in de besluitvorming, ontdekt misschien dat er te veel analytische (C) en stabiele (S) profielen zijn, die van nature risico's willen vermijden.

Gewapend met dat inzicht kan het team bewust afspraken maken om sneller knopen door te hakken. Zo kan de 'D' in het team de taak krijgen om na een afgesproken tijd de discussie af te kappen en een besluit te forceren. Dit soort praktische doorbraken zijn precies de reden waarom organisaties in deze workshops investeren.

Het doorgronden van gedrag is de sleutel tot succesvolle teams. Wil je hier dieper induiken? Lees dan meer over waarom een persoonlijkheidsanalyse zo waardevol is.

Het DISC-model praktisch uitgelegd

Om te snappen waarom een DISC workshop zo'n eyeopener kan zijn, duiken we eerst even in de basis. Wat is DISC nu eigenlijk? Het klinkt misschien ingewikkeld, maar in de kern is het verrassend praktisch. Zie het niet als een zware psychologische test, maar als een handig hulpmiddel om gedrag – van jezelf en van anderen – te herkennen en bespreekbaar te maken. Het geeft je een gemeenschappelijke taal om te praten over communicatie en samenwerking.

Het model gaat uit van vier fundamentele gedragsstijlen: D, I, S en C. Iedereen heeft een unieke mix van deze stijlen in zich. Meestal zijn er één of twee die de boventoon voeren. Juist dat inzicht is waar een goede DISC workshop om draait.

De vier gedragsstijlen ontleed

Laten we de vier stijlen eens wat kleur geven met voorbeelden die je waarschijnlijk direct herkent op kantoor. Dit helpt je niet alleen de profielen te begrijpen, maar ook om ze straks bij je collega’s te zien.

• D van Dominant
  Dit zijn de doeners. De resultaatgerichte collega's die niet van stilzitten houden. Direct, besluitvaardig en gek op een uitdaging. Een ‘D’ functioneert prima onder druk en wil vooral vooruit. Vraag je een ‘D’ naar de status van een project? Dan krijg je een kort, to-the-point antwoord: “Ligt op schema, oplevering is volgende week.”

• I van Invloed
  Hier hebben we de enthousiaste, optimistische en sociale types te pakken. Zij krijgen energie van samenwerken, brainstormen en het meekrijgen van anderen. De ‘I’ brengt sfeer in het team en is degene die makkelijk een praatje aanknoopt bij de koffiemachine. Hun focus? Interactie en relaties bouwen.

• S van Stabiel
  Dit zijn de teamspelers. De betrouwbare, geduldige collega’s die zorgen voor harmonie en een prettige, voorspelbare werkomgeving. Een ‘S’ kan fantastisch luisteren, helpt anderen graag en hecht enorm veel waarde aan stabiliteit. Een simpele blijk van waardering voor hun inzet doet wonderen.

• C van Consciëntieus
  De analytische, nauwkeurige denkers in het team. Zij willen precies weten hoe de vork in de steel zit en baseren beslissingen het liefst op feiten en data. Een ‘C’ overtuig je niet met een vlammend verhaal, maar wél met een waterdicht plan en een overzichtelijke spreadsheet.

De échte kracht van het DISC-model zit niet in het plakken van labels op mensen. Het gaat erom dat je de verschillende 'talen' leert spreken die je collega’s van nature gebruiken, zodat je elkaar eindelijk écht begrijpt.

Onderstaand overzicht zet de vier stijlen nog eens helder naast elkaar. Het laat zien wat de kern is van elke stijl, hoe ze het liefst communiceren en waar hun typische valkuilen liggen.

De vier DISC-stijlen in één oogopslag

Zoals je ziet, heeft elke stijl zijn eigen unieke set aan kwaliteiten en aandachtspunten. Juist de combinatie van deze stijlen maakt een team sterk.

Wat drijft elke stijl?

Elke gedragsstijl heeft zijn eigen drijfveren en behoeften. Als je die eenmaal snapt, wordt samenwerken een stuk makkelijker.

Deze infographic geeft een mooi beeld van wat de stijlen D, S en C primair motiveert.

Wat de visualisatie duidelijk maakt, is dat wat voor de één als een motivator werkt, voor de ander juist stress kan veroorzaken. Een strakke deadline (een feest voor een 'D') kan een 'S' bijvoorbeeld compleet uit balans brengen.

Het idee om gedrag in patronen te vangen is trouwens niet nieuw. Het DISC-model is al meer dan 90 jaar oud en werd in 1928 voor het eerst beschreven door de Amerikaanse psycholoog William Moulton Marston. Sindsdien is het continu doorontwikkeld en wereldwijd door meer dan 60 miljoen mensen gebruikt.

Stijlen herkennen in de praktijk

Stel je voor: er is een keiharde deadline voor een cruciaal project. Hoe reageren de verschillende stijlen in jouw team waarschijnlijk?

• De Dominante (D) collega stapt naar voren, hakt knopen door en richt iedereen op het eindresultaat.
• De Invloedrijke (I) collega pept het team op, viert de eerste successen en houdt de sfeer erin.
• De Stabiele (S) collega zorgt ervoor dat iedereen zich gehoord voelt en bewaakt de teamharmonie.
• De Consciëntieuze (C) collega doet een dubbelcheck op alle details en zorgt dat het plan waterdicht is.

Je ziet het al: geen enkele stijl is beter dan de ander. Een succesvol team heeft juist een mix van al deze kwaliteiten nodig. Wil je nog dieper duiken in de kenmerken en kleuren van elke stijl? Lees dan ons uitgebreide artikel over de DISC test kleuren en hun betekenis. Dat geeft je een nog completer beeld.

Wat je kunt verwachten van een DISC workshop

Vergeet het idee van een saaie trainingsdag waar je passief naar een presentatie zit te luisteren. Een DISC workshop is precies het tegenovergestelde: een energieke, interactieve en soms zelfs een tikkeltje confronterende sessie die je team echt in beweging brengt. Het is een doordacht traject, ontworpen voor maximale impact.

Zie het als een gereedschapskist voor betere communicatie. Een workshop reikt je team de tools en inzichten aan om elkaar beter te begrijpen. Laten we eens doorlopen hoe zo'n dag er in de praktijk uitziet.

Het begint al vóór de workshop

Het hele proces trapt af met een online vragenlijst. Ieder teamlid vult deze individueel en vertrouwelijk in. Dit is een cruciale eerste stap, omdat de antwoorden de basis vormen voor ieders persoonlijke DISC-profiel. De vragen meten je natuurlijke gedrag en hoe je je aanpast op je werk.

Het invullen kost je meestal niet meer dan 15 tot 20 minuten. De resultaten worden verwerkt tot een uitgebreid, persoonlijk rapport. Om ervoor te zorgen dat de inzichten goed landen, krijg je dit rapport pas tijdens de workshop zelf, onder begeleiding van een ervaren facilitator. Zo weet je zeker dat alles in een veilige en constructieve sfeer wordt besproken.

Het ‘aha’-moment: de onthulling van de profielen

De workshopdag zelf begint meestal met een korte introductie, maar het eerste echte sleutelmoment is de onthulling van de persoonlijke profielen. Dit is vaak het punt waarop de kwartjes vallen. Teamleden herkennen zichzelf direct in de beschrijvingen en zien hun eigen gedrag – inclusief sterke kanten en valkuilen – zwart-op-wit.

Een goede facilitator zorgt ervoor dat dit op een positieve manier gebeurt. Het doel is immers niet om mensen in een hokje te stoppen, maar om zelfinzicht te creëren. Een reactie die je vaak hoort, is: “Aha, nu snap ik waarom ik zo ongeduldig word als we niet snel knopen doorhakken!”

De échte kracht van een DISC workshop is dat het een gemeenschappelijke taal introduceert. Ineens heeft het team een objectieve manier om over gedrag te praten, zonder dat het persoonlijk of aanvallend wordt.

Van individu naar teamdynamiek

Zodra de individuele profielen zijn besproken, zetten we de volgende, fascinerende stap: we leggen alle profielen naast elkaar en creëren een teamprofiel. Dit geeft een kraakhelder beeld van de collectieve dynamiek.

• Waar zitten onze gezamenlijke krachten? Zijn we als team enorm daadkrachtig (veel D-stijlen)?
• Wat zijn onze blinde vlekken? Verliezen we details uit het oog omdat er weinig C-profielen zijn?
• Waar wringt de schoen? Welke stijlen botsen en hoe maken we die spanning juist productief?

Dit teamprofiel is vaak een enorme eyeopener. Het verklaart waarom sommige projecten vanzelf lijken te gaan, terwijl andere steeds verzanden in discussies. Zeker binnen grotere organisaties is dit goud waard. Het maakt bijvoorbeeld direct duidelijk waarom een salesafdeling (vaak vol I- en D-stijlen) heel anders communiceert dan de finance-afdeling (waar je vaak meer C-stijlen vindt).

De theorie tot leven brengen

Een workshop zou zijn doel voorbijschieten als het alleen bij praten zou blijven. Daarom zit de dag vol met interactieve opdrachten die de theorie tastbaar maken. Teams gaan aan de slag met herkenbare situaties uit hun eigen werkpraktijk.

Denk bijvoorbeeld aan een opdracht waarbij een team onder tijdsdruk een projectplan moet maken. Na afloop analyseren we samen:

• Wie nam meteen de leiding (de D)?
• Wie zorgde voor een goede sfeer (de I)?
• Wie bewaakte de harmonie (de S)?
• Wie stelde de kritische vragen (de C)?

Door dit soort oefeningen wordt de theorie direct zichtbaar en voelbaar. Het kweekt begrip voor ieders unieke bijdrage en laat zien hoe de verschillende stijlen elkaar perfect kunnen aanvullen. Uiteindelijk sluiten we de dag af door alles te vertalen naar concrete actiepunten, zodat het team er de volgende dag meteen mee aan de slag kan.

De échte winst van een DISC-workshop voor jouw organisatie

Een DISC-workshop is zoveel meer dan een teamuitje. Het is een slimme investering die zich direct vertaalt naar concrete verbeteringen op de werkvloer. Nu je weet wat het model inhoudt en hoe een workshop in elkaar steekt, gaan we het hebben over wat het jouw organisatie nu écht oplevert.

Het begint allemaal bij de onderlinge communicatie. Zodra teamleden de ‘DISC-taal’ spreken, zie je ruis en misverstanden verdwijnen. Een directe opmerking van een D-stijl wordt dan niet meer als bot ervaren, maar als een poging om snel tot de kern te komen. En de vraag om meer details van een C-profiel? Dat is geen vertraging meer, maar een waardevolle kwaliteitscheck. Alleen al dit wederzijdse begrip neemt ontelbaar veel kleine frustraties weg die de sfeer en productiviteit beïnvloeden.

Minder conflicten, meer productiviteit

Wrijving op de werkvloer komt zelden voort uit kwade wil. Vaker is het een gevolg van botsende communicatiestijlen en simpelweg onbegrip. Een DISC-workshop pakt dit probleem bij de wortel aan. Teams leren de drijfveren achter elkaars gedrag te herkennen en te respecteren. Dit leidt bijna onmiddellijk tot een flinke daling van onnodige spanningen.

Wanneer er minder energie opgaat aan misverstanden, ontstaat er vanzelf meer ruimte voor productiviteit. Vergaderingen worden korter en krachtiger, besluiten worden sneller genomen en projecten lopen soepeler. Dit is geen vaag concept; het is het directe, logische gevolg van een team dat beter op elkaar is afgestemd.

Het doel is niet om iedereen hetzelfde te maken. Integendeel. Het gaat erom de unieke kracht van elke stijl optimaal te benutten. Een team vol snelle beslissers (D) kan cruciale details over het hoofd zien, terwijl een team vol analytische denkers (C) misschien nooit tot actie komt. De juiste balans is de sleutel tot succes.

Effectiever leiderschap en sterkere teams

Voor leidinggevenden is DISC goud waard. Een manager die niet alleen zijn of haar eigen stijl kent, maar ook die van de teamleden, kan veel gerichter en effectiever sturen. Je leert je aanpak aan te passen aan wat een medewerker nodig heeft om te excelleren.

• Een medewerker met een dominant (D) profiel geef je autonomie en heldere doelen. Micromanagement is funest.
• Een teamlid met een invloedrijk (I) profiel bloeit op bij erkenning en ruimte voor creativiteit.
• Iemand met een stabiel (S) profiel heeft behoefte aan zekerheid, een voorspelbare omgeving en oprechte waardering.
• Een collega met een consciëntieus (C) profiel wil de tijd krijgen om zaken grondig uit te zoeken en waardeert duidelijke, schriftelijke instructies.

Door hier slim op in te spelen, verhoog je niet alleen de prestaties, maar ook de tevredenheid en het eigenaarschap binnen je team. Leiders die deze verschillende ‘talen’ spreken, bouwen simpelweg sterkere teams.

Betere klantrelaties en hogere verkoopcijfers

De voordelen van DISC stoppen niet bij de voordeur van je kantoor. De inzichten zijn namelijk één-op-één toepasbaar in elk klantcontact. Een verkoper die aanvoelt wat de DISC-stijl van een potentiële klant is, kan zijn of haar aanpak daar naadloos op afstemmen.

• Een D-klant wil geen lang verhaal, maar een snelle, concrete oplossing die resultaat garandeert.
• Een I-klant is gevoelig voor een goede persoonlijke klik en raakt overtuigd door enthousiasme.
• Een S-klant wil eerst vertrouwen opbouwen en zoekt zekerheid over de betrouwbaarheid van je dienst.
• Een C-klant wil alle feiten, cijfers en specificaties zien voordat er een beslissing wordt genomen.

Hetzelfde geldt voor de klantenservice. Een medewerker die begrijpt dat een gefrustreerde D-klant een snelle oplossing wil, terwijl een S-klant vooral gehoord wil worden, kan veel effectiever een gesprek de-escaleren. Dit leidt rechtstreeks tot een hogere klanttevredenheid en loyaliteit.

In Nederland worden DISC-workshops veelvuldig ingezet om precies deze doelen te halen. De beste sessies focussen niet alleen op het doorgronden van individuele stijlen, maar juist ook op de dynamiek in het team. Een goede training zorgt voor duurzame gedragsverandering die aansluit bij de doelen van jouw organisatie. Wil je meer weten over zo'n aanpak, ontdek dan meer over DISC-trainingen en de impact ervan op organisaties via impact-ontwikkeling.nl.

DISC toepassen op de werkvloer

Theorie is een prima startpunt, maar de échte magie van een DISC workshop ontstaat pas als je het in de praktijk brengt. Dit is het moment waarop je begrijpt waarom de ene samenwerking vlekkeloos verloopt en de andere zo stroef als schuurpapier aanvoelt.

Heel eerlijk: we kennen allemaal die momenten van wrijving. De frustratie als een project niet van de grond komt, of het gevoel dat jouw boodschap totaal niet overkomt. DISC geeft je een soort vertaalmachine voor gedrag. Je leert niet alleen de ‘taal’ van de ander begrijpen, maar ook spreken.

De daadkrachtige D versus de bedachtzame C

Stel je een projectteam voor dat een nieuwe marketingcampagne moet lanceren. In het team zit Lisa, een schoolvoorbeeld van een Dominante (D) stijl, en Tom, met een sterk Consciëntieus (C) profiel.

Lisa wil meters maken. Ze denkt in grote lijnen, richt zich op het eindresultaat en wil het liefst gisteren al knopen doorhakken. Haar motto: "We beginnen gewoon, bijsturen kan altijd nog."

Tom trekt aan de handrem. Hij wil eerst alles tot in de puntjes uitzoeken, heeft een waterdicht plan nodig en wil alle data en risico’s analyseren voordat er ook maar één stap gezet wordt.

Je voelt de botsing al aankomen. Lisa vindt Tom een remmende factor. Tom ziet Lisa als een ongeleid projectiel dat onnodige risico's neemt. Zonder inzicht in elkaars stijl is de kans op conflict hier bijna 100%.

Na een DISC-workshop verandert alles. Lisa begrijpt ineens dat Toms hang naar details geen wantrouwen is, maar zijn manier om kwaliteit te waarborgen. Tom ziet dat Lisa’s tempo niet roekeloos is, maar voortkomt uit een drive om resultaten te boeken. Nu kunnen ze afspraken maken die voor beiden werken:

• Ze spreken af dat Tom 24 uur de tijd krijgt om de belangrijkste data door te spitten en de grootste risico's te benoemen.
• Lisa vindt dit prima, want ze weet dat zijn input het project uiteindelijk sterker maakt.
• Tom accepteert dat niet elk detail vooraf bekend kan zijn en dat er na zijn analyse een besluit valt.

Het resultaat? Geen energievretend conflict, maar een slimme samenwerking waarin snelheid en kwaliteit hand in hand gaan.

De manager en de motiverende spreadsheet

Een ander klassiek voorbeeld vind je in leiderschap. Een manager met een sterk C-profiel wil een medewerker met een uitgesproken I-stijl (Invloed) motiveren.

Vol trots presenteert de manager een nieuwe bonusstructuur, compleet met een loepzuivere spreadsheet vol formules en prognoses. Hij verwacht een staande ovatie, maar krijgt een lauwe reactie.

Wat gaat hier mis? De manager communiceert vanuit zijn eigen (C) voorkeur: feiten, data, logica. Maar de medewerker met een I-profiel raakt niet gemotiveerd door cijfers. Die krijgt energie van erkenning, interactie en een inspirerend toekomstbeeld.

Een effectieve leider spreekt niet alleen zijn eigen taal, maar leert de taal van zijn teamleden. Het gaat er niet om wat je zegt, maar hoe je het zegt en wat het voor de ander betekent.

Met DISC-kennis zou de manager het gesprek heel anders aanpakken. Hij zou beginnen met de ‘waarom’ achter de nieuwe structuur. Hij zou het grote plaatje schetsen: "Met dit plan gaan we samen vieren hoe jouw geweldige klantrelaties bijdragen aan het succes van ons allemaal!" Die spreadsheet? Die kan later altijd nog als naslagwerk in de mail.

Deze voorbeelden laten zien dat een DISC workshop veel verder gaat dan het invullen van een testje. Het geeft je concrete tools om vastgeroeste patronen te doorbreken en elke dag het beste uit iedere samenwerking te halen.

Hoe zorg je dat de inzichten van de workshop ook écht beklijven?

Een DISC workshop geeft een geweldige energieboost, dat is zeker. Maar de échte magie ontstaat pas na de workshop. De inzichten zijn vers, iedereen is enthousiast, maar hoe voorkom je dat dit momentum verzandt in de waan van de dag? De uitdaging is om van een eenmalige workshop een blijvende verandering te maken.

Het risico is reëel: de rapporten verdwijnen in een la en de goede voornemens vervagen. Om dat te voorkomen, moet je de DISC-taal actief in de teamcultuur weven. Dat hoeft niet ingewikkeld te zijn. Het zit ‘m vaak in kleine, consistente acties die de inzichten relevant houden.

Maak het zichtbaar en praat erover

De eerste stap is verrassend simpel: houd de profielen letterlijk in het zicht. Hang bijvoorbeeld een visuele samenvatting van het teamprofiel op een centrale plek. Zo creëer je een constante herinnering aan de krachten en valkuilen van het team. Het wordt dan veel natuurlijker om te zeggen: "Wacht even, laten we hier de C-pet opzetten en eerst de details goed checken."

Een andere effectieve gewoonte is de ‘DISC check-in’. Begin een wekelijkse meeting eens met een korte vraag, zoals:

• "Op welk moment heb je deze week iemands DISC-stijl heel slim benut?"
• "Tegen welke valkuil van je eigen stijl liep je aan, en hoe heb je dat opgelost?"

Dit soort vragen houden het gesprek levend. Het normaliseert het praten over gedrag, zonder dat het direct zwaar of persoonlijk aanvoelt.

Veranker DISC in je vaste processen

Wil je dat de impact echt duurzaam is? Dan moet je de inzichten vlechten in de bestaande structuren van je organisatie. De profielen zijn namelijk goud waard voor allerlei HR- en teamprocessen.

Het doel is simpel: DISC moet evolueren van ‘iets dat we een keer hebben gedaan’ naar ‘de manier waarop we hier met elkaar samenwerken’. Het wordt onderdeel van jullie gemeenschappelijke taal.

Denk bijvoorbeeld eens aan de volgende momenten:

• Functioneringsgesprekken: Pak het DISC-profiel erbij als basis voor een gesprek over persoonlijke ontwikkeling. Waar liggen iemands natuurlijke talenten en welke vaardigheden verdienen extra aandacht?
• Kick-offs van projecten: Neem aan het begin van een nieuw project even de teamdynamiek door. Wie pakt van nature de leiding (D), wie is de sfeermaker (I), wie zorgt voor de harmonie (S) en wie bewaakt de kwaliteit (C)? Door dit vooraf te bespreken, kun je taken slimmer verdelen.
• Bij frictie of conflicten: Als er spanningen ontstaan, biedt het model een objectief kader. Het helpt het gesprek te verleggen van "jij bent irritant" naar "ik merk dat onze stijlen hier botsen, hoe kunnen we die brug slaan?".

Soms merk je dat een team of een individu na de workshop nog een extra zetje nodig heeft. Om de inzichten écht te laten landen, kan gerichte opvolging dan het verschil maken. Voor wie de principes nog dieper wil toepassen, is professionele DISC coaching een logische en krachtige vervolgstap.

Veelgestelde vragen over een DISC-workshop

Zit je nog te dubben of een DISC-workshop wel echt iets voor jouw team is? Dat is heel begrijpelijk. Om je te helpen de knoop door te hakken, hebben we de vragen die we het vaakst horen voor je op een rijtje gezet.

Is DISC een persoonlijkheidstest?

Nee, en dat is een belangrijk verschil. Een DISC-analyse is geen test die je persoonlijkheid in een vaststaand hokje duwt. Het is een gedragsanalyse.

Het model geeft inzicht in je voorkeursstijl van communiceren en handelen op je werk. Het meet dus niet wie je in de kern bent, maar hoe je de dingen het liefst aanpakt. Zie het als een spiegel die je natuurlijke gedragspatronen laat zien.

Voor wat voor teams is zo'n workshop bedoeld?

In principe voor ieder team dat de samenwerking wil verbeteren. De principes van DISC zijn universeel, of je nu een managementteam bent dat strategische knopen doorhakt, een projectteam dat onder hoge druk presteert, of een salesafdeling die de klantbenadering wil verfijnen.

Toch zien we de meeste impact in teams waar:

• De communicatie soms stroef loopt.
• Conflicten onder de oppervlakte sluimeren.
• De effectiviteit omhoog kan door elkaars talenten beter te benutten.

Wat is het verschil met de MBTI?

Zowel DISC als de MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) zijn waardevolle instrumenten, maar ze meten iets anders. MBTI graaft dieper en focust op je onderliggende persoonlijkheidskenmerken. DISC is daarentegen veel praktischer en directer gericht op zichtbaar gedrag op de werkvloer.

DISC geeft je een concrete, gedeelde taal voor de dagelijkse interactie. Het is minder complex dan MBTI en daardoor makkelijker te onthouden én toe te passen in de hectiek van alledag.

Hoelang duurt een DISC-workshop gemiddeld?

Dat kan variëren, maar voor een sessie die echt zoden aan de dijk zet, moet je denken aan een hele dag of twee dagdelen. Dit geeft ons de tijd om niet alleen de theorie uit te leggen, maar vooral om veel te oefenen met interactieve opdrachten.

Zo is er genoeg ruimte voor individuele reflectie, een analyse van het teamprofiel én het maken van concrete afspraken voor de toekomst. Een kortere sessie kan prima als introductie, maar als je voor duurzame verandering gaat, is diepgang cruciaal.

Klaar om de samenwerking binnen jouw team naar een hoger plan te trekken? Bij Growth Assembly helpen we organisaties met praktische, resultaatgerichte DISC-workshops die écht impact maken. Ontdek wat we voor jou kunnen betekenen op de website van Growth Assembly.