Myers-Briggs gebruiken in je organisatie

De Myers-Briggs Type Indicator, beter bekend als de MBTI, is een krachtig instrument om te ontdekken hoe je de wereld om je heen waarneemt en hoe je beslissingen neemt. Zie het niet als een test die je in een hokje stopt, maar eerder als een spiegel. Het helpt je om je eigen natuurlijke voorkeuren – en die van je collega’s – te begrijpen. Het resultaat? Praktische inzichten die zorgen voor veel betere en effectievere communicatie op de werkvloer.

Wat de Myers-Briggs Type Indicator nu écht betekent

Stel je eens voor dat je rechtshandig bent. Natuurlijk kun je ook met je linkerhand schrijven, maar het voelt onwennig, kost meer energie en het resultaat is waarschijnlijk niet zo netjes. De Myers-Briggs indicator werkt met een vergelijkbaar principe: het legt je aangeboren voorkeuren bloot, niet je vaardigheden of intelligentie. Het is dus geen stempel, maar een startpunt voor dieper zelfinzicht.

In een corporate organisatie is dit soort inzicht goud waard. Het geeft teams een gezamenlijke, neutrale taal om te praten over verschillen in aanpak en communicatiestijlen, zonder dat iemand zich aangevallen voelt. Zo kan de marketingafdeling, vaak vol met creatieve 'N'-types, beter begrijpen waarom de financiële afdeling, vaak met veel detailgerichte 'S'-types, zulke specifieke data nodig heeft.

Een kompas voor samenwerking

De MBTI vindt zijn oorsprong in het werk van de beroemde psycholoog Carl Jung en is later door Isabel Myers en Katharine Briggs doorontwikkeld. Hun doel was simpel: de complexe psychologische theorieën van Jung praktisch en toegankelijk maken voor iedereen. Het model is opgebouwd rond vier fundamentele voorkeursparen, die samen de 16 verschillende persoonlijkheidstypes vormen.

Deze vier dimensies geven antwoord op heel herkenbare vragen over hoe we in het leven staan:

• Energie: Waar laad jij van op? Haal je energie uit de buitenwereld en interactie met anderen (Extraversion), of juist uit je eigen innerlijke wereld (Introversion)?
• Informatie: Hoe neem je informatie op? Ben je iemand die zich richt op concrete feiten en details (Sensing), of zie je vooral de grote lijnen en verborgen patronen (Intuition)?
• Beslissingen: Hoe kom je tot een besluit? Baseer je je op objectieve logica en principes (Thinking), of weeg je vooral de impact op mensen en hun gevoelens mee (Feeling)?
• Levensstijl: Hoe ga je om met de buitenwereld? Houd je van een geplande en gestructureerde aanpak (Judging), of ben je liever flexibel en sta je open voor wat er op je pad komt (Perceiving)?

De impact op jouw organisatie

Waarom is dit nou zo relevant voor een team of organisatie? Omdat de meeste misverstanden op de werkvloer niet uit kwade wil ontstaan, maar uit onbegrip voor elkaars verschillende voorkeuren. Een manager met een sterke 'Thinking'-voorkeur kan bijvoorbeeld een beslissing puur op basis van logica nemen, terwijl een teamlid met een 'Feeling'-voorkeur juist de menselijke impact centraal stelt. Dat kan flink botsen.

Een team dat elkaars MBTI-profiel kent, kan conflicten sneller oplossen en de unieke sterktes van elk lid beter benutten. Het verandert "waarom doet hij zo?" in "ah, hij benadert dit gewoon vanuit een ander perspectief."

Door deze verschillen te herkennen, kun je veel effectiever communiceren, taken slimmer verdelen en teams samenstellen waarin diverse stijlen elkaar versterken in plaats van tegenwerken. Dit inzicht vormt een ijzersterke basis voor leiderschapsontwikkeling en het verbeteren van de teamdynamiek. Benieuwd naar de bredere voordelen? Meer over de waarde van persoonlijkheidsanalyses lees je in ons uitgebreide artikel.

Uiteindelijk geeft de MBTI je dus geen antwoord op wat je kunt, maar onthult het hoe je het liefst te werk gaat. En dat is een wereld van verschil.

De 4 bouwstenen van je persoonlijkheid

Voordat we de 16 verschillende Myers-Briggs types induiken, moeten we eerst naar de basis. Het hele systeem is opgebouwd uit vier fundamentele tegenstellingen. Zie het niet als goed of fout, maar als een natuurlijke voorkeur. Net zoals je van nature links- of rechtshandig bent, heb je ook een voorkeur voor hoe je oplaadt, informatie verwerkt, beslist en je leven organiseert.

Laten we ze eens één voor één doorlopen, met praktische voorbeelden die je direct herkent van de werkvloer.

Extraversion (E) of Introversion (I): Waar zit jouw stopcontact?

Deze eerste dimensie gaat over energie. Waar plug jij in om je batterij op te laden? Dit is misschien wel het bekendste concept van Myers-Briggs, maar ook het meest verkeerd begrepen. Het gaat niet over hoe sociaal je bent, maar over waar je energie vandaan haalt.

Stel je voor: je hebt net een lange, intensieve brainstormsessie achter de rug met je team.

• Een collega met een voorkeur voor Extraversion (E) stuitert waarschijnlijk de kamer uit. De dynamiek, de interactie, het hardop sparren… dát geeft energie. Ze komen tot hun beste ideeën door erover te praten en de energie van de groep te voelen.
• Een teamlid met een voorkeur voor Introversion (I) voelt zich na precies diezelfde sessie misschien compleet leeggezogen. Voor hen is het opladen juist een solo-activiteit. Ze hebben die stilte nodig om alle indrukken te verwerken en hun gedachten op een rijtje te zetten. Hun briljante ingevingen komen vaak pas na de vergadering, in de rust van hun eigen werkplek.

In een bedrijf zie je dit direct terug. De 'E'-types in sales bloeien op tijdens een netwerkborrel, terwijl de 'I'-types in het development team juist een stille hoek nodig hebben om diep te kunnen concentreren. Geen van beide is beter; ze gebruiken gewoon een andere brandstof.

Sensing (S) of Intuition (N): Kijk je naar de bomen of naar het bos?

De tweede bouwsteen draait om hoe je informatie waarneemt. Ben je iemand die zich focust op de feiten en details van het hier en nu, of kijk je liever naar het grotere plaatje en de mogelijkheden voor de toekomst?

Zie het als het verschil tussen een accountant en een strateeg. De accountant (Sensing) verzamelt de tastbare bewijzen: cijfers, bonnetjes, wat er feitelijk is gebeurd. De strateeg (Intuition) ziet de patronen in de markt, verbindt de losse eindjes en schetst een beeld van wat zou kunnen zijn.

Een projectmanager met een Sensing (S) voorkeur is goud waard voor de details. Zij weet precies welke stappen er gezet moeten worden, bewaakt de deadlines en zorgt ervoor dat het plan concreet en realistisch is. Ze vraagt: "Wat moeten we nu doen?"

Een collega met een Intuition (N) voorkeur kijkt verder. Hij vraagt: "Waar past dit project in onze langetermijnstrategie? Welke nieuwe deuren opent dit?" Hij is de man van de 'wat als'-scenario's en de innovatieve ideeën. Elk succesvol bedrijf heeft die combinatie van realisme en visie keihard nodig.

Thinking (T) of Feeling (F): Beslis je met je hoofd of met je hart?

Oké, er moet een knoop worden doorgehakt. Wat geeft dan de doorslag: objectieve logica of de impact die de beslissing heeft op de mensen om je heen? Dit zegt absoluut niets over hoe slim of empathisch je bent, maar alles over je natuurlijke startpunt bij het nemen van een besluit.

Neem een manager die een lastige reorganisatie moet aankondigen.

• De manager met een Thinking (T) voorkeur pakt dit aan vanuit objectieve principes. De uitleg is gebaseerd op bedrijfsdoelen, efficiëntie en de logische noodzaak. De boodschap is helder, consistent en eerlijk, ook al is hij hard.
• De manager met een Feeling (F) voorkeur denkt als eerste: "Hoe landt dit bij mijn team? Hoe kan ik dit brengen met zo min mogelijk persoonlijke schade?" De harmonie en het welzijn van de groep staan voorop, en de boodschap wordt verpakt met empathie.

Beide benaderingen hebben hun kracht. De 'T'-aanpak zorgt voor duidelijkheid en rechtvaardigheid, terwijl de 'F'-aanpak de teamspirit kan redden. De kunst is om te herkennen vanuit welke invalshoek iemand redeneert.

Judging (J) of Perceiving (P): Plan of improvisatie?

De laatste dimensie gaat over je levensstijl. Hou je van een opgeruimd huis en een duidelijke agenda, of gedij je juist bij spontaniteit en het openhouden van je opties?

• Iemand met een voorkeur voor Judging (J) houdt van structuur. To-do-lijstjes geven voldoening, deadlines bieden houvast en een project is pas echt klaar als het netjes is afgerond. Ze willen graag weten waar ze aan toe zijn en werken het liefst volgens een plan.
• Iemand met een voorkeur voor Perceiving (P) is juist flexibel en staat open voor wat er op zijn pad komt. Een deadline is meer een suggestie en een plan kan altijd worden aangepast als er nieuwe, interessante informatie voorbijkomt. Ze genieten van het proces en de vrijheid om te kunnen improviseren.

In een team is de 'J' de rots in de branding die de planning bewaakt. De 'P' is daarentegen onmisbaar als er plotseling brand uitbreekt en er creatief geschakeld moet worden.

Overzicht van de vier MBTI dimensies

Deze tabel zet de kernverschillen tussen de acht voorkeuren op een rij, met praktische voorbeelden om het nog duidelijker te maken.

Door deze vier bouwstenen te begrijpen, leg je een solide fundament. Van hieruit kun je niet alleen je eigen gedrag beter plaatsen, maar krijg je ook een veel dieper inzicht in de mensen met wie je elke dag samenwerkt.

Maak kennis met de 16 persoonlijkheidstypes

Nu je de vier basisvoorkeuren van Myers-Briggs begrijpt, wordt het pas echt interessant. We gaan zien hoe deze bouwstenen samenkomen en de 16 verschillende persoonlijkheidstypes vormen. Beschouw deze types niet als starre etiketten, maar eerder als een landkaart van iemands natuurlijke neigingen.

Zestien types klinkt misschien als veel, maar gelukkig is er een logische structuur. We kunnen ze onderverdelen in vier temperamenten: de Analisten, de Diplomaten, de Wachters en de Verkenners. Dit maakt het veel overzichtelijker en helpt je direct de onderlinge verbanden te zien.

Elke groep deelt een bepaalde kern, een basishouding, maar de individuele types blijven uniek. Deze indeling is een handig startpunt om snel in te schatten wat iemands natuurlijke bijdrage aan een team zou kunnen zijn.

De hiërarchie van de bouwstenen – van waar je energie vandaan haalt tot hoe je de wereld benadert – vormt de kern van elk Myers-Briggs profiel.

Elk van deze lagen bouwt op de vorige, wat resulteert in een uniek profiel. Het laat prachtig zien hoe gelaagd en complex een persoonlijkheid eigenlijk is.

De Analisten (Intuïtief & Denkend)

Analisten worden gedreven door logica, strategie en een onstilbare honger naar innovatie. Het zijn de architecten van nieuwe systemen en de meester-oplossers van complexe vraagstukken. In een bedrijf zijn zij degenen die processen optimaliseren en de concurrentie drie stappen voor blijven.

• INTJ (De Architect): Een rasechte strateeg die altijd een plan heeft. In een team is dit de persoon die tien stappen vooruitdenkt en genadeloos de zwakke plekken in een project blootlegt. Hun communicatie is direct en to the point; efficiëntie gaat boven alles.
• INTP (De Logicus): Onverzadigbaar nieuwsgierig en altijd op zoek naar het 'waarom' achter de 'wat'. Een INTP is de briljante troubleshooter die een probleem tot op het bot analyseert. Verwacht precieze, maar soms wat abstracte communicatie.
• ENTJ (De Bevelhebber): Een geboren leider die energie krijgt van ambitieuze doelen en het aansturen van mensen. Ze brengen structuur, hakken knopen door en deinzen er niet voor terug om de leiding te nemen. Charismatisch en overtuigend in hun communicatie.
• ENTP (De Debater): Een slimme, creatieve geest die niets liever doet dan een intellectuele uitdaging aangaan. Onmisbaar in een brainstorm, want de ENTP daagt de status quo uit en komt met verrassende ideeën. Hun communicatiestijl is snel, gevat en energiek.

De Diplomaten (Intuïtief & Voelend)

Diplomaten leven voor hun idealen en een diep verlangen om de wereld een beetje mooier te maken. Ze zijn empathisch, inspirerend en meesters in het creëren van harmonie. In een organisatie zijn zij vaak degenen die de bedrijfscultuur bewaken en collega's motiveren.

• INFJ (De Advocaat): Idealistisch, inzichtelijk en gedreven door een ijzersterk innerlijk kompas. In een team is dit de stille kracht die feilloos de sfeer aanvoelt en zorgt dat iedereen zich gehoord voelt. Communicatie is bedachtzaam en diepgaand.
• INFP (De Bemiddelaar): Creatief, gepassioneerd en bovenal trouw aan hun eigen waarden. De INFP vormt de 'ziel' van het team en brengt een uniek, mensgericht perspectief in. Hun communicatie is authentiek en oprecht empathisch.
• ENFJ (De Protagonist): Een charismatische en motiverende leider die anderen echt weet te raken. De ENFJ is een natuurlijke teambuilder die een groep kan verenigen achter een visie. Hun communicatie is warm, aanmoedigend en overtuigend.
• ENFP (De Campagnevoerder): Enthousiast, creatief en een sociaal dier. De ENFP is de vonk in het team, altijd barstensvol nieuwe ideeën en mogelijkheden. Geef ze vrijheid en erkenning, en hun creativiteit bloeit op. Ze communiceren levendig en inspirerend.

De Wachters (Sensing & Judging)

Deze groep vormt de ruggengraat van vrijwel elke organisatie. Wachters zijn praktisch, betrouwbaar en hebben een scherp oog voor detail. Ze zorgen ervoor dat de dagelijkse operatie soepel en efficiënt verloopt en dat beloftes aan klanten worden nagekomen.

• ISTJ (De Logisticus): Buitengewoon betrouwbaar en toegewijd. De ISTJ is de bewaker van processen en standaarden. Als je wilt dat iets volgens het boekje gebeurt, geef je het aan hen. Hun communicatie is feitelijk, direct en gebaseerd op harde data.
• ISFJ (De Verdediger): Een loyale en hardwerkende collega die altijd klaarstaat om te helpen. Met een diep verantwoordelijkheidsgevoel zorgen ze voor stabiliteit en continuïteit. Communicatie is vriendelijk en ondersteunend.
• ESTJ (De Leidinggevende): Een uitmuntende organisator die orde schept in de chaos. De ESTJ is de projectmanager die plannen omzet in concrete acties en het team op koers houdt. Ze communiceren duidelijk, besluitvaardig en efficiënt.
• ESFJ (De Consul): Sociaal, zorgzaam en een meester in het creëren van een goede sfeer. De ESFJ is de lijm die het team bijeenhoudt en zorgt voor een positieve, harmonieuze werkplek. Hun communicatie is warm, persoonlijk en praktisch.

De populariteit van de Myers-Briggs is onmiskenbaar. Wereldwijd is de MBTI een van de meest gebruikte persoonlijkheidstests, met naar schatting 50 miljoen afgenomen tests tot 2021. Elk jaar komen daar zo'n 1,5 miljoen nieuwe tests bij, wat de blijvende relevantie ervan aantoont in diverse professionele settings.

De Verkenners (Sensing & Perceiving)

Verkenners leven in het hier en nu. Het zijn meesters in improvisatie. Ze zijn flexibel, praktisch en vooral actiegericht. In een snel veranderende markt zijn zij onmisbaar omdat ze direct kunnen inspelen op wat er gebeurt en kansen zien waar anderen problemen zien.

• ISTP (De Virtuoos): Een geboren probleemoplosser met een talent voor techniek. Midden in een crisis blijft de ISTP kalm en vindt een praktische, hands-on oplossing. Ze communiceren beknopt en focussen op wat er nu moet gebeuren.
• ISFP (De Avonturier): Flexibel, charmant en met een sterk gevoel voor esthetiek. De ISFP brengt een creatieve en ontspannen energie in een team. Ze communiceren zacht en bescheiden; ze laten liever hun daden spreken dan hun woorden.
• ESTP (De Ondernemer): Energiek, scherpzinnig en altijd in voor actie. De ESTP is de perfecte persoon om een nieuw project van de grond te krijgen of een belangrijke deal te sluiten. Communicatie is direct, overtuigend en barst van de energie.
• ESFP (De Entertainer): Spontaan, levendig en de ultieme sfeermaker. De ESFP brengt plezier en enthousiasme in elk team. Ze zijn geweldig met mensen en reageren bliksemsnel op veranderende omstandigheden. Hun communicatie is vrolijk en vol humor.

Wil je nog dieper duiken in hoe je deze types effectief kunt inzetten? Bekijk dan onze gids over de toepassing van MBTI voor professionals.

Hoe je Myers-Briggs inzichten in de praktijk brengt

De theorie achter de Myers-Briggs types is fascinerend, maar de echte magie ontstaat pas als je die inzichten op de werkvloer toepast. Het is het verschil tussen een landkaart bestuderen en daadwerkelijk op reis gaan. Zodra je MBTI-kennis vertaalt naar concrete acties, bouw je sterkere teams, los je conflicten sneller op en ontwikkel je een veel effectievere leiderschapsstijl.

Het doel is absoluut niet om mensen in hokjes te stoppen. Het gaat erom een gezamenlijke taal te vinden. Een taal die collega's helpt om elkaars unieke kijk op de wereld te waarderen, wat de samenwerking een stuk soepeler maakt. Laten we eens kijken hoe je dat concreet aanpakt.

Betere projectteams samenstellen

Voor elk succesvol project heb je een gezonde mix van visie en uitvoering nodig. Te veel dromers, en het plan komt nooit van de grond. Te veel doeners, en je mist de innovatieve stip op de horizon. Met Myers-Briggs in je achterhoofd kun je bewust teams bouwen die precies die balans hebben.

Een ijzersterke combinatie is bijvoorbeeld:

• Een 'Intuitive' (N) type: Dit is de visionair. Iemand die het grotere plaatje ziet, brainstormt over nieuwe mogelijkheden en het team inspireert met een heldere toekomstvisie. Zij stellen de vraag: "Waar gaan we naartoe en waarom?"
• Een 'Sensing' (S) type: Dit is de pragmaticus. Deze persoon vertaalt die grootse visie naar concrete, haalbare stappen. Hij of zij bewaakt de details, de planning en de middelen. De hamvraag hier is: "Wat moeten we vandaag doen om daar te komen?"

Deze combinatie zorgt ervoor dat zowel de strategie (N) als de uitvoering (S) stevig verankerd zijn. Het voorkomt dat een team verzandt in abstracte ideeën of juist kopje-onder gaat in een chaos van ongestructureerde taken.

Door bewust te sturen op een mix van voorkeuren, creëer je een team dat van nature zowel innovatief als realistisch is. Het is als het koppelen van een architect aan een hoofdaannemer; samen bouwen ze iets dat niet alleen mooi is, maar ook stevig staat.

Conflicten oplossen met begrip

Misverstanden op de werkvloer komen zelden voort uit kwade wil. Veel vaker ontstaan ze door een fundamenteel verschil in hoe we informatie verwerken en beslissingen nemen. Een klassiek voorbeeld is de spanning die kan ontstaan tussen 'Thinking' (T) en 'Feeling' (F) types tijdens een pittige discussie.

Stel je een team voor dat moet beslissen over een budgetoverschrijding.

• Een 'Thinker' benadert dit probleem vanuit pure, objectieve logica. De argumenten zijn gebaseerd op data, efficiëntie en de zakelijke impact. Voor hen is de beste beslissing de meest logische, ook als die hard overkomt.
• Een 'Feeler' kijkt eerst naar de menselijke kant van de zaak. Wat betekent dit voor de teammoraal? Hoe beïnvloedt dit de werkdruk en de onderlinge relaties? De harmonie en het welzijn van de groep wegen voor hen zwaar mee.

Zonder MBTI-kennis kan dit gemakkelijk uitlopen op een patstelling. De 'Thinker' vindt de 'Feeler' al snel te emotioneel, terwijl de 'Feeler' de 'Thinker' als koud en harteloos ervaart. Met inzicht in de types begrijpen ze echter dat ze simpelweg vanuit een ander waardesysteem redeneren. Dat begrip is de cruciale eerste stap naar een oplossing waarin beide perspectieven een plek krijgen.

Je eigen leiderschapsstijl ontwikkelen

Goed leiderschap is geen 'one-size-fits-all'-verhaal. Een introverte manager hoeft echt geen extraverte showman te worden om succesvol te zijn. De kracht van Myers-Briggs is juist dat het leiders helpt een stijl te vinden die authentiek voelt en aansluit bij hun natuurlijke voorkeuren.

Een introverte manager (I) kan bijvoorbeeld uitblinken in:

• Diepgaande 1-op-1 gesprekken: Ze creëren een veilige sfeer waarin teamleden zich echt gehoord en begrepen voelen.
• Zorgvuldige voorbereiding: Ze komen altijd goed beslagen ten ijs en nemen doordachte, weloverwogen beslissingen.
• Rust en stabiliteit uitstralen: In tijden van chaos kunnen zij de kalme rots in de branding zijn die het team zo hard nodig heeft.

Het inzicht dat introversie een kracht is, en geen zwakte, kan enorm bevrijdend zijn. Het helpt leiders om hun energie te richten op hun sterktes, in plaats van die te verspillen aan het imiteren van een stijl die niet bij ze past. Wil je hier als team of organisatie dieper induiken? Een gecertificeerde MBTI-workshop kan concrete handvatten bieden om deze inzichten echt te laten landen.

Het gebruik van de Myers-Briggs Type Indicator is overigens wijdverspreid in Nederland, zelfs in de gezondheidszorg. Zo is er onderzoek gedaan onder 90 Nederlandse huisartsen om hun MBTI-profielen in kaart te brengen. Wat bleek? Bepaalde persoonlijkheidstypes kwamen significant vaker voor binnen deze beroepsgroep. Dit suggereert dat onze natuurlijke voorkeuren wel degelijk een rol kunnen spelen in onze beroepskeuze en werkgedrag. Meer over deze bevindingen in de Nederlandse context lees je hier.

Uiteindelijk gaat het erom dat je de Myers-Briggs niet ziet als een diagnose, maar als een startpunt voor een gesprek. Het opent de deur naar een dialoog over werkstijlen, communicatie en samenwerking. En dat leidt onvermijdelijk tot meer begrip, minder frustratie en betere prestaties.

De kracht en de beperkingen van de MBTI

De Myers-Briggs Type Indicator is een razend populair instrument, en niet zonder reden. Maar zoals met elk model, is het cruciaal om het met een nuchtere, gebalanceerde blik te bekijken. Zie de MBTI als een fantastische gids, niet als een onfeilbaar orakel. Het is dus zaak om te weten waar de kracht ligt, maar zeker ook waar de grenzen van het model liggen.

Wanneer je de MBTI op de juiste manier inzet, kan het echt een wereld van verschil maken voor de dynamiek binnen je organisatie. Het biedt een veilige en constructieve manier om het over onze verschillen te hebben.

De onmiskenbare voordelen van de MBTI

De allergrootste kracht van de Myers-Briggs schuilt in de positieve, toegankelijke taal die het teams geeft. Het helpt om gedrag dat je eerst misschien als ‘raar’ of ‘irritant’ bestempelde, te herkaderen als een simpele, neutrale voorkeur. Niets meer, niets minder.

Dit inzicht leidt vrijwel direct tot een paar concrete voordelen op de werkvloer:

• Verbeterd zelfbewustzijn: De MBTI werkt als een spiegel. Het helpt je om je eigen natuurlijke stijl van communiceren, beslissen en werken te herkennen. En dat is het startpunt voor elke vorm van persoonlijke en professionele groei.
• Meer begrip voor anderen: In plaats van je te ergeren aan die ene collega die altijd álle details wil weten (Sensing) terwijl jij liever in grote lijnen denkt (Intuition), snap je ineens waar die behoefte vandaan komt. Dit kweekt direct meer empathie en geduld.
• Effectievere samenwerking: Teams die elkaars profielen kennen, kunnen taken veel slimmer verdelen. De gestructureerde ‘Judger’ kan perfect het projectplan bewaken, terwijl de flexibele ‘Perceiver’ juist uitblinkt als er onverwachte problemen opduiken en er geïmproviseerd moet worden.
• Een positieve taal voor feedback: Het is een stuk makkelijker om te zeggen "Ik zie dat jouw ‘Thinking’-voorkeur je helpt om heel logisch te zijn, maar laten we ook even naar de menselijke impact kijken" dan simpelweg te stellen "Je bent altijd zo bot."

De MBTI labelt mensen niet; het geeft ze een taal om hun unieke bijdrage aan het team te benoemen en te waarderen. Het verandert oordeel in nieuwsgierigheid.

Waar je voorzichtig mee moet zijn

Ondanks alle voordelen heeft de MBTI ook duidelijke beperkingen. Het is essentieel om deze te kennen, zodat je het instrument op een verantwoorde manier gebruikt en misinterpretaties voorkomt.

Een van de meest gemaakte fouten is het inzetten van de Myers-Briggs voor werving en selectie. Dit is een absolute no-go. De MBTI meet namelijk voorkeuren, niet vaardigheden, competenties of iemands potentieel om te presteren. Een introvert persoon kan een briljante verkoper zijn en een ‘Feeling’-type een messcherpe, logische manager. De MBTI zegt simpelweg niets over iemands capaciteiten.

Daarnaast is het goed om de volgende punten in je achterhoofd te houden:

• Het is een momentopname: Je resultaat kan beïnvloed worden door je stemming, de levensfase waarin je zit of de context waarin je de vragen beantwoordt. Hoewel je kernvoorkeuren redelijk stabiel zijn, kan het resultaat dus wel eens verschillen.
• Wetenschappelijke kritiek: Vanuit de academische psychologie is er kritiek op de validiteit en betrouwbaarheid van het model. Anders dan bijvoorbeeld de Big Five-persoonlijkheidstest, wordt de MBTI niet altijd gezien als een robuust wetenschappelijk instrument.
• Risico op stereotypering: Zonder de juiste begeleiding kunnen de types al snel als starre etiketten worden gebruikt. Iemand in het hokje "die creatieve chaoot" (ENFP) plaatsen, doet geen recht aan de volledige persoonlijkheid en het potentieel van diegene.

Uiteindelijk is de Myers-Briggs op zijn best wanneer je het gebruikt als een gids voor ontwikkeling, niet als een definitief oordeel. Het is een startpunt voor een gesprek dat leidt tot meer begrip en effectievere samenwerking. En dat is waar de échte waarde ligt.

Veelgestelde vragen over de Myers-Briggs

De Myers-Briggs Type Indicator roept vaak vragen op. Dat is ook logisch, want het raakt aan iets heel persoonlijks: hoe we in elkaar zitten. Zeker als je er voor het eerst mee in aanraking komt, wil je weten wat je eraan hebt. Hieronder duiken we in de meest prangende vragen die wij in de praktijk tegenkomen, zodat je een helder en realistisch beeld krijgt.

Is de Myers-Briggs wetenschappelijk betrouwbaar?

Dit is misschien wel de meest gestelde vraag, en het eerlijke antwoord is: dat ligt eraan hoe je ernaar kijkt. De MBTI is geen harde wetenschap zoals natuurkunde of scheikunde. Het is een psychologisch model dat inzicht geeft in voorkeuren, niet in onveranderlijke karaktertrekken. Critici merken terecht op dat de resultaten kunnen verschillen als je de test op een ander moment doet en dat het model niet voldoet aan dezelfde academische standaarden als bijvoorbeeld de Big Five-persoonlijkheidstest.

Maar dat betekent absoluut niet dat het instrument waardeloos is. Integendeel. De echte kracht van de Myers-Briggs zit niet in het stellen van een onwrikbare diagnose, maar in het aanreiken van een gemeenschappelijke taal. Het is een fantastisch startpunt om op een constructieve manier te praten over waarom de een zus werkt en de ander zo.

Zie de MBTI niet als wetenschappelijk bewijs, maar als een praktische tool voor bewustwording. Het doel is niet om mensen in een hokje te stoppen, maar juist om gesprekken op gang te brengen die zorgen voor meer begrip en betere samenwerking.

Sinds de introductie in Nederland begin 21e eeuw is de indicator continu doorontwikkeld. De meest recente internationale versies, de Global Step I™ en Step II™ uit 2018, bouwen voort op zo'n 75 jaar aan wereldwijd onderzoek naar de validiteit en de toepassing ervan. Meer over de achtergrond en ontwikkeling lees je op de website van The Myers-Briggs Company.

Kan mijn persoonlijkheidstype veranderen?

In de kern zijn je basisvoorkeuren – of je nu energie krijgt van interactie (Extraversion) of juist van reflectie (Introversion) – behoorlijk stabiel. Die voorkeuren ontstaan vaak al op jonge leeftijd en vormen de basis van wie je bent. Je fundamentele 'bedrading' verandert dus niet zomaar.

Wat wél verandert, is hoe je met die voorkeuren omgaat. Naarmate je ouder wordt en meer ervaring opdoet, ontwikkel je juist de kanten van je persoonlijkheid die minder vanzelfsprekend voor je zijn. Een natuurlijke introvert kan bijvoorbeeld uitgroeien tot een geweldige presentator, ook al kost het hem of haar misschien wat meer energie dan een extravert.

Je gedrag is dus flexibel en ontwikkelt zich je leven lang. Je aangeboren voorkeur blijft doorgaans hetzelfde. Je kunt het vergelijken met links- of rechtshandig zijn: ook al ben je rechtshandig, je kunt prima leren om met links te schrijven. Toch zal rechts altijd je voorkeurshand blijven.

Waar kan ik een officiële MBTI-test laten afnemen?

Online struikel je over de gratis tests die een indicatie van je type geven. Hoewel die best leuk kunnen zijn voor een eerste indruk, missen ze de diepgang en vooral de cruciale context die een officieel traject wél biedt.

Voor een betrouwbaar en waardevol resultaat is het essentieel om de test te laten afnemen door een gecertificeerde MBTI-professional. Een expert weet hoe je de resultaten moet interpreteren en in de juiste context moet plaatsen. Hij of zij helpt je te snappen wat de uitslag nu écht betekent voor jouw situatie en hoe je die inzichten kunt gebruiken op de werkvloer. Zonder die begeleiding is het risico groot dat je conclusies trekt die niet kloppen, waardoor de tool zijn waarde volledig verliest.

Wilt u de kracht van Myers-Briggs op een professionele en impactvolle manier inzetten om uw team of organisatie te versterken? Growth Assembly biedt door experts begeleide MBTI-workshops en coachingstrajecten die psychologische inzichten vertalen naar meetbare resultaten. Neem contact met ons op en ontdek hoe wij u kunnen helpen bouwen aan effectievere teams en een sterkere leiderschapscultuur via https://www.growthassembly.nl.