disc workshop voor managementteams communicatie: Verbeter teamcommunicatie nu

Een disc workshop voor managementteams communicatie is veel meer dan alleen een theorielesje. Zie het als een sleutelsessie die teamleden helpt te snappen waarom ze communiceren zoals ze doen en hoe dat op anderen overkomt. Het doel is niet om mensen in een hokje te stoppen, maar om een gemeenschappelijke taal te ontwikkelen. En die taal is goud waard voor effectievere samenwerking, snellere besluiten en veel minder onderlinge frictie.

Waarom een DISC workshop de communicatie in je MT echt verandert

Laten we eerlijk zijn: zelfs de meest doorgewinterde managers lopen soms vast op communicatie. Vergaderingen die eindeloos duren, onuitgesproken frustraties die onder de oppervlakte sudderen, beslissingen die maar vooruitgeschoven worden… Het zijn vaak symptomen van botsende communicatiestijlen. Je herkent het vast wel: de ene manager wil direct to the point komen, terwijl de ander eerst alle data op een rij wil hebben.

Dat is geen onwil, maar simpelweg onbegrip. Iedereen heeft een natuurlijke voorkeursstijl. En juist dáár ligt de kern van het probleem – en dus ook de oplossing.

De brug tussen theorie en de dagelijkse praktijk

Een DISC-workshop doorbreekt dit soort patronen door een praktische, gedeelde taal te introduceren. Het is geen stoffige theorie, maar een concrete tool die direct voor eyeopeners zorgt. Ineens snap je waarom je CEO zo snel knopen doorhakt (een typische 'D'-stijl) en waarom de operationeel manager meer tijd nodig heeft voor een weloverwogen besluit (een kenmerkende 'C'-stijl).

Stel je een strategische meeting voor over de lancering van een nieuw product. Zonder gedeelde taal is de kans op frictie groot:

• De Dominante (D) manager wil direct het doel, de deadline en het budget weten.
• De Invloedrijke (I) manager ziet vooral de kansen en wil brainstormen over de marketingcampagne.
• De Stabiele (S) manager vraagt zich af hoe je het team meeneemt en de impact op de huidige werkdruk opvangt.
• De Consciëntieuze (C) manager wil eerst een gedetailleerde risicoanalyse en marktonderzoek zien.

Elke vraag is valide, maar zonder inzicht in elkaars stijl voelt het als tegenwerking. Met de inzichten uit een workshop leert het team juist de kracht van elke invalshoek te waarderen en te benutten. Wil je hier dieper induiken? Lees dan ons artikel over de DISC test kleuren en wat ze precies betekenen.

Geen teamuitje, maar een strategische investering

Het begrijpen van die vier gedragsstijlen is de sleutel tot een veel effectievere samenwerking. Het resultaat is niet alleen minder conflict, maar ook betere en snellere besluitvorming. Teamleden leren hoe ze hun boodschap moeten framen om anderen mee te krijgen en hoe ze feedback kunnen geven op een manier die écht landt.

Een DISC-workshop is geen kostenpost voor teambuilding. Het is een investering in de effectiviteit van je leiderschapsteam. De ROI zie je direct terug in efficiëntere processen, een hogere betrokkenheid en uiteindelijk gewoon betere bedrijfsresultaten.

Vraag je eens af hoe een werkweek eruit zou zien als je team:

• Veel minder tijd kwijt is aan het herstellen van misverstanden.
• Vergaderingen gebruikt voor constructieve debatten in plaats van welles-nietes-spelletjes.
• Elkaars sterke punten bewust inzet om projecten te laten slagen.

Dit is precies de impact die een goed opgezette disc workshop voor managementteams communicatie heeft op een organisatie. Het legt het fundament voor een cultuur van vertrouwen en openheid, waarin het MT sneller en beter beslist.

De basis voor succes: zorg voor draagvlak en een helder doel

Een DISC-workshop organiseren voor een managementteam is veel meer dan een agenda-item afvinken. Het succes staat of valt met de voorbereiding, en dan met name het creëren van draagvlak. Zeker bij managers, wiens tijd schaars en de blik kritisch is, is dit de allerbelangrijkste eerste stap.

Als je dit overslaat, riskeer je een sessie vol managers die met gekruiste armen toekijken, mentaal al bij hun volgende vergadering zijn, of het geheel als een verplicht nummertje zien. De sleutel? Laat glashelder zien wat de workshop oplevert, niet alleen voor het bedrijf, maar juist voor elke manager persoonlijk.

Beantwoord de vraag: ‘What’s in it for me?’

Elke manager zal zich afvragen: "Wat heb ík hieraan?". Een algemeen praatje over ‘betere samenwerking’ snijdt geen hout. Je moet de voordelen concreet maken en laten aansluiten bij hun dagelijkse realiteit.

Koppel de workshop aan de uitdagingen die nu in het team spelen.

• Voor de resultaatgerichte manager (hoge D): Focus op efficiëntie. Benadruk hoe snellere besluitvorming en minder ruis in projecten direct tijd en geld besparen. "Stel je voor dat we strategische knopen 30% sneller doorhakken, simpelweg omdat we elkaars taal spreken."
• Voor de enthousiaste, verbindende manager (hoge I): Speel in op invloed en energie. "Dit gaat je helpen om je ideeën nog beter over het voetlicht te brengen en het team echt mee te krijgen in jouw visie."
• Voor de stabiele, mensgerichte manager (hoge S): Leg de nadruk op een harmonieus team en minder conflicten. "We gaan ontdekken hoe we veranderingen kunnen doorvoeren met minder weerstand en veel meer betrokkenheid."
• Voor de analytische, kwaliteitsgerichte manager (hoge C): Wijs op het belang van helderheid en het voorkomen van fouten. "Dit geeft ons een objectief kader om de kwaliteit van onze processen te versterken en risico’s door onduidelijke communicatie te minimaliseren."

Door deze brug te slaan, verander je de workshop van een verplichting in een waardevolle investering in hun eigen groei.

Overtuig de directie met een duidelijke ROI

Uiteindelijk wil de directie of de budgethouder maar één ding weten: wat levert het op? ‘Een betere sfeer’ is een fijn bijproduct, maar je hebt harde, meetbare resultaten nodig om echt te overtuigen. Koppel de doelen van de workshop dus direct aan de strategische doelen van de organisatie.

De kunst is om de investering in communicatie te vertalen naar de taal van de business. Het gaat niet om de workshop zelf, maar om wat de workshop oplevert voor de bedrijfsresultaten.

Een goede intake met een ervaren trainer is hier goud waard. Die zal doorvragen naar de specifieke business-uitdagingen. Loopt een cruciaal project vertraging op door interne frictie? Is het verloop in een team te hoog? Door de workshop te positioneren als een oplossing voor een concreet bedrijfsprobleem, wordt de waarde meteen helder.

De tabel hieronder geeft een praktisch voorbeeld van hoe je die vertaalslag kunt maken.

Workshop doelstellingen koppelen aan meetbare bedrijfsresultaten

Deze tabel laat zien hoe je de doelen van de workshop vertaalt naar concrete KPI's, waarmee je de impact en ROI kunt aantonen.

Met dit soort concrete voorbeelden wordt de businesscase voor de workshop opeens een stuk sterker.

Voordat je alles vastlegt, is het slim om ook de logistiek goed door te denken. Onze uitgebreide gids over het plannen van workshops biedt een praktisch stappenplan zodat je niets over het hoofd ziet.

De start van het leerproces: DISC-assessments vooraf

Een onmisbare stap in de voorbereiding is het laten invullen van de DISC-assessments. Dit is veel meer dan een formaliteit; het is de echte aftrap van het leerproces. Alleen al het invullen van de vragenlijst zet mensen aan het denken over hun eigen gedrag.

Hierdoor komen deelnemers niet ‘koud’ binnen. Ze hebben hun persoonlijke rapport al gezien en zijn nieuwsgierig naar wat het voor hen en het team betekent. Dit creëert een basis van zelfinzicht en een open houding, waardoor je tijdens de workshop zelf veel sneller de diepte in kunt. De impact wordt hierdoor simpelweg vele malen groter.

Een impactvolle workshopagenda die echt werkt

Een agenda is zoveel meer dan een lijstje met tijdsblokken. Zie het als het script voor je workshop: het bepaalt of je energie geeft of juist energie vréét. Een goede DISC-workshop voor managementteams is allesbehalve een passieve zit. Het moet een dynamische, interactieve ervaring zijn die theorie meteen omzet in de praktijk. Dus, weg met die eindeloze PowerPoint-slides en hallo 'learning by doing'.

De beste workshops vinden die perfecte balans tussen inzicht, interactie en toepassing. Het doel is niet dat je teamleden na een dag vol theorie weer naar huis gaan. Nee, ze moeten vertrekken met concrete handvatten die ze de volgende ochtend direct kunnen inzetten.

Bouwstenen van een effectieve agenda

Een sterke agenda heeft een logische flow. Je begint met het creëren van een veilige, open sfeer. Daarna duik je de diepte in met de DISC-profielen zelf, om vervolgens te eindigen met de vertaalslag naar de dagelijkse praktijk. Elke oefening moet een helder doel hebben en voortbouwen op wat er eerder is besproken.

Voordat de workshop überhaupt begint, zijn er een paar cruciale voorbereidende stappen. Het succes van de dag zelf hangt hier echt vanaf.

Zoals je ziet, begint het echte werk al bij het creëren van draagvlak en het scherp krijgen van de doelen. Een goede voorbereiding is het halve werk.

De vraag naar dit soort gestructureerde, impactvolle aanpakken groeit. Je ziet in Nederland een duidelijke trend richting effectievere teamcommunicatie. Neem bijvoorbeeld SMLteams, een bureau met ruim 10 jaar ervaring. Zij hebben al meer dan 267 teams geholpen met DISC-trainingen. Hun kracht? Ze maken natuurlijke gedragsstijlen inzichtelijk, wat direct leidt tot betere samenwerking en hogere productiviteit.

Voorbeeldagenda voor een volledige workshopdag

Deze agenda is een blauwdruk die een ervaren trainer aanpast aan de specifieke behoeften en de dynamiek van jouw managementteam. De focus ligt continu op interactie en de directe koppeling met de realiteit van de managers.

Ochtendprogramma: Focus op inzicht en zelfreflectie

• 09:00 – 09:30 | Welkom en check-in
  Duik niet meteen de inhoud in. Start met een korte, persoonlijke check-in. Vraag bijvoorbeeld: "Wat hoop je vandaag te leren en wat laat je bewust even achter op kantoor?" Dit zorgt ervoor dat iedereen mentaal 'aanwezig' is en zet de toon voor een open sfeer.

• 09:30 – 10:30 | Introductie DISC en de teamdynamiek
  Geef een korte, visuele uitleg van de vier stijlen. Gebruik metaforen die blijven hangen. Leg daarna het teamprofiel (het 'teamwiel') als het ware over de groep heen. Waar zit de meeste energie? Welke stijlen zijn misschien wat ondervertegenwoordigd? Dit levert vaak al de eerste 'aha'-momenten op.

• 10:30 – 11:30 | Oefening ‘Herken de stijl’
  Tijd voor actie. In kleine groepjes analyseren de teamleden korte, anonieme casussen van communicatieproblemen uit hun eigen praktijk. Hun taak: de onderliggende DISC-stijlen herkennen en bespreken waar de miscommunicatie precies vandaan komt.

Middagprogramma: Focus op toepassing en actie

• 13:00 – 14:30 | Businesscase simulatie
  Dit is het hart van de workshop. Geef het team een realistische, complexe businesscase, zoals de integratie na een overname. Ze moeten samen tot een strategisch plan komen. Als facilitator observeer je en geef je achteraf gerichte feedback op de communicatiepatronen die je zag.

• 14:30 – 15:30 | Feedback geven die aankomt
  Een cruciale vaardigheid voor elke manager. Teamleden oefenen in tweetallen met het geven van feedback, maar dan specifiek afgestemd op de DISC-stijl van de ontvanger. Een 'D' heeft behoefte aan directe, to-the-point feedback, terwijl een 'S' een rustige, ondersteunende benadering nodig heeft.

• 15:30 – 16:30 | Teamactieplan en individuele commitments
  De dag sluit je af met concrete afspraken. Wat gaan we als team vanaf morgen anders doen? Elk teamlid formuleert één persoonlijk actiepunt. Zo zorg je ervoor dat de inzichten niet vervliegen, maar direct verankerd worden in de dagelijkse praktijk.

Een agenda is pas echt geslaagd als hij een brug slaat van ‘weten’ naar ‘doen’. Deelnemers moeten aan het eind van de dag niet alleen snappen wat hun stijl is, maar vooral weten hoe ze die kennis kunnen gebruiken om betere resultaten te boeken met hun team.

Elke sessie in deze voorbeeldagenda is ontworpen om de energie hoog te houden: korte blokken, veel interactie en oefeningen die direct raken aan de uitdagingen van een managementteam. Voor meer inspiratie over het vormgeven van dit soort leerervaringen kun je ook onze gids over de persoonlijkheidsprofiel workshop bekijken.

Communicatiepatronen in je team herkennen en overbruggen

Goed, de theorie van DISC staat. Maar nu de praktijk. Hoe breng je die letters tot leven op de werkvloer? Dat is precies waar een DISC workshop voor managementteams communicatie goud waard is. We gaan de herkenbare dynamiek binnen je team ontleden en de vier DISC-stijlen koppelen aan concrete, dagelijkse situaties.

Want laten we eerlijk zijn: wat heb je aan theorie als je niet weet wat je ermee moet? Juist het leren herkennen en bespelen van de communicatievoorkeuren van je collega's is de sleutel tot soepelere samenwerking en, ja, minder frustratie.

De 'D'-stijl directeur overtuigen

Stel je voor: je hebt een briljant project en moet het pitchen aan de CEO. Een typische 'D'-stijl: resultaatgericht, direct, en altijd tijd tekort. Als je dan aankomt met een langdradig verhaal vol details en achtergronden, ben je haar al na dertig seconden kwijt.

Hoe krijg je haar dan wel mee? Kom direct ter zake en focus op het eindresultaat.

• Begin met de conclusie: "Dit project gaat onze omzet met 15% verhogen binnen twee jaar."
• Houd het kort en krachtig: Beperk je tot maximaal drie ijzersterke argumenten. De details komen later wel, als ze erom vraagt.
• Focus op de ROI: Wat is de impact op de business? Denk in winst, efficiëntie en concurrentievoordeel. Dat is de taal die een 'D' spreekt.

Een 'D'-stijl wil geen proces horen, die wil een resultaat zien. Door je communicatie hierop af te stemmen, is de kans op een ‘ja’ ineens een stuk groter.

De ‘S’-stijl manager meenemen in verandering

Nu draaien we het om. Je staat op het punt een grote verandering aan te kondigen, en de teamlead die het moet dragen is een uitgesproken 'S'-stijl. Hij is loyaal, mensgericht en allergisch voor plotselinge verschuivingen. Een abrupte mededeling voelt voor hem als een persoonlijke aanval op de stabiliteit van zijn team.

Om hem aan boord te krijgen, heb je een totaal andere benadering nodig. Voor hem zijn zekerheid en duidelijkheid alles.

De ‘S’-stijl vraagt niet om snelheid, maar om veiligheid. De vraag die je moet beantwoorden is niet 'wat verandert er?', maar 'wat blijft er hetzelfde en hoe zorgen we goed voor het team?'.

Een slimme strategie ziet er zo uit:

1. Geef hem een voorsprong: Neem hem vooraf even apart. Leg de plannen rustig uit en geef hem de tijd om het te laten bezinken.
2. Benadruk het 'waarom': Leg uit waarom deze verandering nodig is en hoe het op de lange termijn juist voor meer stabiliteit zorgt.
3. Bied een concreet stappenplan: Een duidelijke tijdlijn, wie wat doet, wat de volgende stappen zijn. Dat geeft hem een gevoel van controle en overzicht.

Door in te spelen op zijn behoefte aan zekerheid, maak je van een potentiële blokkade juist een loyale ambassadeur die de verandering vol overtuiging naar het team brengt.

De klassieke botsing tussen ‘I’ en ‘C’

Een van de meest voorkomende bronnen van frictie in een managementteam? De interactie tussen de enthousiaste, snelle visionair (de 'I'-stijl) en de analytische, detailgerichte expert (de 'C'-stijl). De 'I' gooit vol passie een groots idee op tafel. De 'C' reageert meteen met een salvo kritische vragen: "Heb je naar de data gekeken? Wat zijn de risico's? Is dit wel haalbaar?"

De 'I' voelt zich direct aangevallen en geremd. De 'C' voelt zich onbegrepen en vindt de 'I' roekeloos. Een perfect recept voor conflict. Terwijl je ze allebei keihard nodig hebt: de 'I' voor de visie, de 'C' voor de kwaliteit.

Deze kloof overbruggen is een kerndoel van een goede disc workshop voor managementteams communicatie. De oplossing zit in bewustwording en een kleine aanpassing.

• De ‘I’-stijl leert om een groots idee meteen te onderbouwen met een paar kernfeiten.
• De ‘C’-stijl leert zijn vragen anders te formuleren. Niet: "Wat zijn de risico's?", maar: "Interessant idee. Welke data hebben we nodig om dit plan waterdicht te maken?"

Een kleine aanpassing in taal verandert de hele dynamiek, van conflict naar constructieve samenwerking. Dit soort praktische inzichten zijn de echte winst van een workshop.

Goede communicatie binnen managementteams is een enorme succesfactor. Onderzoek van diverse adviesbureaus toont aan dat bij ruim 70% van de organisaties het verbeteren van de managementcommunicatie een topprioriteit is. Trainers zien in de praktijk dat teams die hierin investeren, een stijging van ruim 40% in vertrouwen en effectiviteit ervaren. Lees hier meer over de impact van managementcommunicatie op Epicpeople.nl.

Door deze communicatiepatronen niet alleen te herkennen, maar er ook echt iets mee te doen, ontgrendel je de volledige potentie van je team. Iedereen wordt gehoord, talenten worden benut en de gezamenlijke slagkracht neemt enorm toe.

De inzichten verankeren voor blijvend resultaat

Een inspirerende workshopdag is fantastisch. De energie is hoog, de inzichten zijn vers en iedereen is gemotiveerd. Maar wat gebeurt er een week later, als de dagelijkse hectiek weer de overhand neemt? Blijvende gedragsverandering is waar het echt om draait. De grootste valkuil van elke disc workshop voor managementteams communicatie is dat de inzichten verstoffen en de 'DISC-taal' een leuke herinnering wordt in plaats van een dagelijkse tool.

Het echte werk begint pas ná de workshop. Om de investering echt te laten renderen, is het cruciaal om de opgedane kennis te verankeren in de dagelijkse routines van het team. Dat vraagt om een bewuste en gestructureerde aanpak.

Van inzicht naar een teamactieplan

De eerste stap is om de energie uit de workshop om te zetten in concrete, gezamenlijke afspraken. Zo voorkom je dat iedereen zijn eigen interpretatie geeft aan "beter communiceren". Een teamactieplan maakt jullie intenties tastbaar en meetbaar.

Focus op een paar simpele, maar krachtige afspraken. Denk bijvoorbeeld aan:

• Start vergaderingen met een 'DISC check-in'. Neem dertig seconden aan het begin van een meeting en vraag: "Met welke communicatiebehoefte zit je hier vandaag?" Dit helpt om direct beter op elkaar af te stemmen.
• Geef feedback volgens de stijl van de ontvanger. Spreek af dat je bewust nadenkt over hoe je feedback brengt. Een simpele vraag kan al wonderen doen: "Ik wil je feedback geven op X, wat heb je nu van mij nodig: de directe conclusie of de volledige context?"
• Balanceer de besluitvorming bewust. Als er een belangrijk besluit moet worden genomen, vraag dan expliciet de input van alle stijlen. "We hebben de snelle, daadkrachtige visie (D/I) gehoord. Wat zien onze S- en C-collega's als risico's of aandachtspunten voor het team?"

Deze afspraken zijn klein genoeg om direct toe te passen, maar hebben een enorme impact op de effectiviteit van jullie samenwerking.

Maak het persoonlijk met individuele ontwikkelpunten

Naast teamdoelen heeft elke manager ook een eigen verantwoordelijkheid. Stimuleer elk teamlid om één specifiek, persoonlijk ontwikkelpunt te kiezen. Dit maakt de groei persoonlijk en vergroot het eigenaarschap enorm.

Een 'D'-stijl manager kan zich bijvoorbeeld voornemen om vaker bewust een pauze in te lassen en een vraag te stellen voordat hij een conclusie trekt. Een 'S'-stijl kan als doel hebben om in vergaderingen minstens één keer proactief een standpunt in te nemen, ook als niet iedereen het er direct mee eens is.

De kracht van de follow-up zit niet in een zwaar, bureaucratisch proces. Het zit in kleine, consistente aanpassingen in het dagelijkse gedrag die samen een cultuurverandering teweegbrengen.

Deze persoonlijke commitments kunnen perfect worden besproken tijdens reguliere 1-op-1 gesprekken. Dit houdt de focus scherp en biedt een natuurlijk moment voor coaching en ondersteuning.

Integratie in de dagelijkse werkprocessen

Om te voorkomen dat DISC een losstaand 'dingetje' blijft, moet je het verweven in de bestaande structuren van je organisatie. Dit is waar duurzame verandering echt vorm krijgt.

Denk eens aan de volgende integratiemogelijkheden:

• Wekelijkse check-ins: Gebruik de DISC-taal om de werkdruk en behoeften te bespreken. "Ik merk dat we veel snelle besluiten moeten nemen (D-energie), hoe zorgen we dat de C-stijlen genoeg tijd krijgen voor de details?"
• Projectevaluaties: Analyseer de samenwerking binnen een afgerond project eens door een DISC-bril. Wat ging goed in de communicatie en waar lagen de knelpunten?
• Functioneringsgesprekken: Gebruik het DISC-profiel als ontwikkeltool. Bespreek hoe een manager zijn natuurlijke sterktes nog beter kan inzetten en welke valkuilen hij kan vermijden.

De markt voor managementtrainingen gericht op communicatie in Nederland is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Een vooraanstaand instituut meldt dat gemiddeld 60% van de managers die hun training volgen, na zes maanden significante verbeteringen ervaart in zowel onderlinge communicatie als het behalen van gezamenlijke doelen. Dit onderstreept dat een gestructureerde aanpak met goede follow-up tot duidelijke resultaten leidt. Lees meer over de effectiviteit van managementtrainingen op streng.nl.

Door DISC structureel terug te laten komen, wordt het een levend onderdeel van de teamcultuur. Het wordt een automatisme om te denken in stijlen en behoeften, wat de communicatie permanent verbetert. Zo zorg je ervoor dat de investering in een disc workshop voor managementteams communicatie zich blijft uitbetalen, lang nadat de flip-overs zijn opgeruimd.

Nog wat vragen over de DISC-workshop?

Zelfs na een uitgebreide uitleg blijven er vaak nog wat praktische vragen hangen. Logisch, want een disc workshop voor managementteams communicatie is een serieuze investering in de kern van je organisatie. Hieronder vind je de meest voorkomende vragen, direct en praktisch beantwoord.

Stop je met DISC mensen niet gewoon in een hokje?

Dit is misschien wel de meest gehoorde en belangrijkste vraag. Het antwoord is een overtuigd nee. Een goede DISC-workshop doet precies het tegenovergestelde: het helpt je juist om voorbij dat 'hokjesdenken' te komen. DISC is geen label dat bepaalt wie je bent, maar een spiegel die je voorkeursgedrag laat zien, zeker als de druk erop staat.

Het model beschrijft je neigingen, niet je volledige persoonlijkheid of je competenties. Het doel is dan ook niet om te classificeren, maar om het gesprek te openen. DISC geeft je een gemeenschappelijke taal om te begrijpen waarom een collega anders reageert dan jij. Zo kun je effectiever op elkaar inspelen in plaats van te oordelen.

Zie DISC als een landkaart van gedragsstijlen. De kaart zegt niet waar je heen moet, maar helpt je wel de slimste route te vinden in de communicatie met een ander. Het is een tool voor begrip, niet voor veroordeling.

Wat is de ideale groepsgrootte voor zo'n MT-workshop?

Voor een managementteam is de groepsdynamiek alles. De sweet spot ligt daarom meestal tussen de 4 en 12 deelnemers. Die omvang geeft de perfecte balans.

• Klein genoeg voor diepgang: Iedereen krijgt persoonlijke aandacht en er is genoeg ruimte voor échte interactie.
• Groot genoeg voor dynamiek: Er zijn voldoende verschillende perspectieven en DISC-profielen aanwezig om de oefeningen levendig en leerzaam te maken.

In deze setting voelen de meeste leiders zich veilig genoeg om open en kwetsbaar te zijn. Is het team groter? Dan splitsen we de groep vaak op voor bepaalde oefeningen. Zo zorgen we dat iedereen actief betrokken blijft en de workshop maximale impact heeft.

Hoe meet je de ROI van een DISC-workshop eigenlijk?

De ROI van iets 'zachts' als communicatie lijkt misschien vaag, maar dat hoeft het absoluut niet te zijn. De truc is om vooraf heldere KPI's vast te stellen die direct aanhaken bij de doelen van het bedrijf. Denk aan een mix van harde cijfers en kwalitatieve metingen.

Een paar concrete voorbeelden:

• Efficiënter vergaderen: Een 15% kortere duur van de wekelijkse MT-meeting binnen drie maanden.
• Snellere besluiten: De doorlooptijd van strategische beslissingen met 20% verkorten.
• Minder frictie: Een meetbare daling van het aantal conflicten of escalaties tussen de afdelingen die het MT aanstuurt.
• Beter teamklimaat: Een hogere score op thema’s als ‘psychologische veiligheid’ en ‘vertrouwen’ in de volgende medewerkerspeiling.

Door de doelen van de workshop direct te koppelen aan dit soort tastbare resultaten, maak je de businesscase voor betere communicatie ijzersterk.

Werkt een DISC-workshop ook goed online?

Jazeker, een online disc workshop voor managementteams communicatie kan verrassend krachtig zijn, mits je het goed aanpakt. De sfeer is natuurlijk anders dan wanneer je fysiek bij elkaar bent, maar een online setting biedt ook unieke voordelen, zoals flexibiliteit en bereikbaarheid.

Maar let op: een succesvolle online workshop is meer dan de camera aanzetten en je fysieke programma afdraaien. Het vraagt om een doordachte aanpak.

• Interactieve tools: We gebruiken intensief break-out rooms voor opdrachten in subgroepen, digitale whiteboards om te brainstormen en snelle polls om iedereen erbij te houden.
• Energiemanagement: De sessie hakken we op in kortere, energieke blokken met genoeg pauzes. Niemand wordt blij van urenlang naar een scherm staren.
• Ervaren online facilitator: De trainer moet de digitale ruimte kunnen ‘lezen’ en een sfeer van vertrouwen en interactie weten te creëren, ook zonder fysiek aanwezig te zijn.

Met de juiste opzet en tools is een online workshop een volwaardig alternatief dat dezelfde diepgaande inzichten en resultaten kan opleveren.

Klaar om de communicatie en samenwerking binnen jouw managementteam echt een boost te geven? Growth Assembly helpt organisaties met evidence-based programma’s die psychologische inzichten vertalen naar direct toepasbare vaardigheden op de werkvloer. Ontdek hoe onze DISC-workshops, verzorgd door ervaren en gecertificeerde trainers, meetbare resultaten opleveren voor jouw team.

Plan een vrijblijvende kennismaking op https://www.growthassembly.nl