Een effectieve MBTI team workshop organiseren: de handleiding voor jouw team

Stel je voor dat je van elk teamlid een persoonlijke handleiding krijgt. Een soort 'gebruiksaanwijzing' die precies uitlegt hoe diegene het beste werkt, communiceert en beslissingen neemt. Dat is precies wat een MBTI team workshop in de praktijk doet. Het is geen zweverige theorie, maar een concrete tool die inzicht geeft in de 16 persoonlijkheidstypes en de samenwerking direct een boost geeft.

Van moeizame communicatie naar een geoliede machine

Herken je dat? De ene collega springt meteen in de actiestand, terwijl de ander eerst alles tot in de puntjes wil uitpluizen. Of die ene teamgenoot die helemaal oplaadt van een drukke brainstorm, terwijl een ander juist in stilte tot de beste inzichten komt. Dit zijn geen toevalligheden; het zijn diepgewortelde voorkeuren die onze persoonlijkheid vormen.

Een MBTI team workshop maakt deze onzichtbare krachten zichtbaar. Opeens spreekt iedereen dezelfde taal, een taal die voorbijgaat aan dagelijkse irritaties en misverstanden. Je ontdekt niet alleen je eigen 'gebruiksaanwijzing', maar leert ook die van je collega's lezen en begrijpen.

Vergelijk het met een topkeuken

Zie je team als de brigade in een sterrenrestaurant. Om een perfect gerecht op tafel te zetten, moet elke specialist feilloos samenwerken. Iedereen heeft een eigen, onmisbare rol.

• De creatieve chef (Intuïtie): Bedenkt de meest vernieuwende gerechten en concepten. Ziet de grote lijnen en toekomstige trends.
• De strak georganiseerde souschef (Beoordelen): Zorgt voor een vlekkeloze planning en dat alles op het juiste moment gebeurt. Houdt de deadlines in de gaten.
• De praktische kok (Waarnemen): Focust op de concrete, perfecte uitvoering van elke handeling. Werkt met de feiten en details die hier en nu belangrijk zijn.
• De verbindende gastheer (Voelen): Peilt de sfeer, lost spanningen op en zorgt voor harmonie in het team. Zorgt dat iedereen zich gehoord voelt.

Zonder de creatieve chef geen innovatie. Zonder de gestructureerde souschef wordt het een chaos. En zonder de praktische kok komt er simpelweg geen eten op tafel. Een MBTI workshop laat je team zien dat al deze rollen even belangrijk zijn voor het eindresultaat.

Een team dat zijn eigen diversiteit begrijpt en omarmt, is niet langer een groep losse individuen. Het wordt een krachtige, samenhangende eenheid. De workshop geeft je de handvatten om die stap te zetten.

Wat levert zo'n workshop nu echt op?

Het doel is absoluut niet om mensen in een hokje te stoppen. Integendeel, het helpt ze er juist uit te komen. Als je begrijpt waarom iemand op een bepaalde manier reageert, communiceert of projecten aanpakt, verdwijnt er een hoop frictie en onbegrip.

Praktijkvoorbeeld: Stel, je marketingmanager (een ‘Intuitive’ type) presenteert een briljant, maar abstract toekomstplan. De financieel directeur (een ‘Sensing’ type) reageert direct met vragen over budgetten en concrete stappen, wat de marketeer als kritiek ervaart. Na een workshop begrijpen ze elkaars perspectief. De marketeer leert zijn visie te onderbouwen met feiten, en de directeur ziet de waarde van het grote idee. Het resultaat? Een snellere goedkeuring van projecten en minder frustratie.

Dit inzicht is de basis voor een cultuur waarin verschillen geen obstakel meer zijn, maar juist een strategisch voordeel. In de veilige setting van de workshop ontdek je de unieke talenten van ieder teamlid en leer je hoe je die het beste kunt benutten. Wil je hier meer over weten? Lees dan verder over waarom een persoonlijkheidsanalyse zo waardevol is.

De 16 persoonlijkheidstypes in de praktijk op de werkvloer

Een code als ‘INTJ’ of ‘ESFP’ zegt je op het eerste gezicht misschien niet zoveel. Maar zodra je weet waar die letters voor staan, ontdek je een schat aan informatie. Je begrijpt ineens waarom de ene collega oplaadt van een brainstorm en de ander van stilte, hoe we informatie verwerken, beslissingen nemen en ons werk organiseren. Deze vier dimensies zijn de bouwstenen van de 16 persoonlijkheidstypes.

Het is cruciaal om te onthouden dat dit voorkeuren zijn, geen vastgeroeste labels. Je kunt het vergelijken met links- of rechtshandig zijn. Natuurlijk kun je met beide handen schrijven, maar één hand voelt natuurlijker en kost je veel minder energie. Precies zo werkt het met de voorkeuren die we in een MBTI team workshop verkennen.

Extraversion (E) versus Introversion (I): waar haal je energie vandaan?

Deze eerste dimensie gaat over onze innerlijke batterij: hoe laden we op? Een hardnekkig misverstand is dat introverten verlegen zijn en extraverten luidruchtig. In werkelijkheid draait het puur om de bron van energie.

• Extraverten (E) krijgen energie van interactie met de wereld om hen heen. Ze denken vaak hardop en bloeien op in een levendige brainstorm. Gooi een Extravert in een vergadering, en de ideeën vliegen al pratend over tafel.
• Introverten (I) laden juist op door interne reflectie. Ze denken liever eerst rustig na voordat ze hun mond opendoen en hebben tijd alleen nodig om hun gedachten te ordenen. Een Introvert in diezelfde meeting luistert, analyseert en komt dan met een doordacht en weloverwogen punt.

Impact in de organisatie: Een team met veel Extraverten kan snel beslissingen nemen, maar mist soms diepgang. Een team vol Introverten kan geweldige ideeën hebben die nooit de vergadertafel bereiken. De combinatie is goud waard: Extraverten brengen de dynamiek, terwijl Introverten zorgen voor reflectie en kwaliteit.

De onderstaande afbeelding laat zien hoe inzicht in dit soort verschillen direct leidt tot betere communicatie, effectievere conflicthantering en slimmere inzet van ieders talent.

Zoals je ziet, zijn de voordelen van MBTI geen abstracte theorie, maar direct gekoppeld aan de dagelijkse uitdagingen en interacties binnen je team.

Sensing (S) versus Intuition (N): hoe neem je informatie op?

De tweede dimensie beschrijft hoe we de wereld waarnemen. Op welk soort informatie vertrouwen we van nature het meest?

Praktijkvoorbeeld: Er wordt een nieuw projectplan gepresenteerd. Een collega met een voorkeur voor Sensing (S) duikt meteen in de details: "Wat zijn de concrete stappen? Wat is de deadline? Welke data hebben we?" Zij richten zich op de feiten, de realiteit en wat hier en nu praktisch haalbaar is.

Een collega met een voorkeur voor Intuition (N) kijkt met een heel andere bril. Die vraagt zich af: "Wat is de langetermijnvisie achter dit plan? Welke nieuwe kansen creëren we hiermee? En hoe past dit in het grotere plaatje?" Zij zien patronen, verbanden en toekomstige mogelijkheden. Voor een robuust project heb je beide perspectieven keihard nodig. De N-types zorgen voor de innovatie, de S-types voor een realistische uitvoering.

Thinking (T) versus Feeling (F): hoe neem je beslissingen?

Als er een knoop doorgehakt moet worden, gebruiken we allemaal een mix van logica en waarden. Toch heeft één van de twee van nature de overhand.

Impact in de organisatie: Een manager met een voorkeur voor Thinking (T) benadert een ontslagronde met objectieve criteria en logica: "Wat is het beste voor de efficiëntie en de bedrijfsresultaten?"

Een manager met een voorkeur voor Feeling (F) weegt daarentegen de impact op de mensen en de teammoraal zwaarder: "Hoe kunnen we dit zo communiceren dat we de harmonie bewaren en mensen met respect behandelen?"

Het een is niet beter dan het ander. Een sterk bedrijf heeft juist beide invalshoeken nodig om beslissingen te nemen die zowel zakelijk slim als menselijk gedragen zijn. Wil je hier dieper induiken? Lees dan ons artikel over MBTI voor professionals.

Inzicht in deze voorkeuren is geen excuus voor gedrag, maar een verklaring. Het is de sleutel tot wederzijds begrip en het aanpassen van je communicatiestijl om écht effectief te zijn.

Judging (J) versus Perceiving (P): hoe organiseer je je wereld?

De laatste dimensie gaat over onze levensstijl. Hoe gaan we om met de wereld om ons heen: geven we de voorkeur aan een geplande en georganiseerde aanpak, of juist aan een flexibele en spontane?

• Judging (J) staat voor een voorkeur voor structuur en planning. Dit zijn de collega’s die houden van deadlines, afvinklijstjes en een opgeruimde inbox. Ze werken graag doelgericht naar een beslissing toe, zodat ze een taak kunnen afsluiten.
• Perceiving (P) staat voor een voorkeur voor flexibiliteit en het openhouden van opties. Deze collega's leven op bij spontaniteit en kunnen makkelijk schakelen als de prioriteiten plotseling veranderen. Ze stellen een beslissing soms liever even uit om nog wat meer informatie te verzamelen.

MBTI voorkeuren in de praktijk

Om deze concepten nog tastbaarder te maken, zie je in de onderstaande tabel hoe deze verschillende voorkeuren zich concreet kunnen uiten op de werkvloer. Het geeft je een idee van hoe je collega's benadert en waarom bepaalde samenwerkingen soepel lopen en andere juist schuren.

Door deze verschillen te herkennen en te waarderen, bouw je een fundament voor een team dat niet alleen productiever is, maar ook prettiger om in te werken. Het is de basis voor wederzijds respect en effectievere samenwerking.

Wat levert een MBTI workshop nou écht op?

De theorie achter MBTI is boeiend, maar als manager of HR-professional wil je vooral weten: wat schieten we ermee op? Een MBTI team workshop is geen vrijblijvend potje teambuilding; het is een investering die je direct terugziet in de bedrijfsresultaten. Zie het als een strategische zet om de motor van je organisatie – de mensen zelf – soepeler en efficiënter te laten draaien.

De impact gaat namelijk veel verder dan een gezellige sfeer. Het raakt de kern van productiviteit, efficiëntie en innovatiekracht. Zodra teamleden de 'gebruiksaanwijzing' van zichzelf en hun collega's begrijpen, verdwijnen er talloze kleine en grote hobbels die dagelijks voor vertraging en frustratie zorgen.

Laten we die voordelen eens tastbaar maken met een paar herkenbare scenario's van vóór en na de workshop.

Van stroeve communicatie naar heldere afspraken

De situatie vóór: Een projectteam met sales- en marketingmensen mist constant deadlines. De marketingcollega's (vaak met een voorkeur voor 'Intuition' en 'Perceiving') komen met grootse, creatieve concepten. Meteen daarop vraagt de salesafdeling (vaak meer 'Sensing' en 'Judging') om concrete cijfers, stappenplannen en haalbare doelen. Ze praten compleet langs elkaar heen, wat resulteert in eindeloze vergaderingen en veel dubbel werk.

De situatie ná: Het team spreekt ineens dezelfde taal. De marketeers leren hun visie te presenteren met een concreet stappenplan erbij, en de salescollega's snappen dat die creatieve ruimte juist nodig is voor vernieuwing. Het resultaat? Vergaderingen worden korter, besluiten sneller genomen en projecten worden gemiddeld 15% sneller opgeleverd.

Van sluimerende conflicten naar snelle oplossingen

De situatie vóór: Twee senior teamleden liggen constant met elkaar in de clinch. De een (een 'Thinker') geeft hele directe, onverbloemde feedback. De ander (een 'Feeler') vat dit persoonlijk op en voelt zich aangevallen. Dit zorgt voor een gespannen sfeer die de productiviteit van het hele team naar beneden haalt.

De situatie ná: De 'Feeler' begrijpt nu dat de directe feedback van de 'Thinker' niet persoonlijk bedoeld is, maar puur gericht op het logisch oplossen van een probleem. Andersom leert de 'Thinker' om zijn feedback te verpakken met wat meer oog voor de impact op de ander. Conflicten die voorheen wekenlang konden sudderen, worden nu binnen een dag uitgesproken en opgelost.

Het doel van een MBTI workshop is niet om iedereen hetzelfde te maken. Het is juist om de kracht van de verschillen te benutten en een omgeving te creëren waarin iedereen optimaal kan presteren.

Een praktijkonderzoek uit Nederland onderstreept dit. Na deelname aan een MBTI team workshop bleken medewerkers gemiddeld 30% effectiever te communiceren met collega’s van andere persoonlijkheidstypes. Opvallend was dat vooraf 85% van de deelnemers zich totaal niet bewust was van de rol die persoonlijkheid speelde in hun samenwerking. Na afloop gaf maar liefst 92% aan beter te begrijpen waarom collega’s anders reageerden, wat conflicten zichtbaar verminderde. Lees meer over de impact van MBTI op Nederlandse teams.

Van willekeurige taken naar een slimme taakverdeling

De situatie vóór: Taken worden verdeeld op basis van wie er toevallig tijd heeft, niet op basis van wie er van nature het beste in is. Een detailgerichte 'Sensor' wordt op een abstracte brainstormsessie gezet, terwijl een creatieve 'Intuitive' zich moet vastbijten in een gedetailleerde financiële analyse. Het gevolg is middelmatige kwaliteit en lage motivatie.

De situatie ná: De teamleider kent de natuurlijke talenten van het team. De 'Sensor' krijgt de verantwoordelijkheid voor kwaliteitscontrole en het stroomlijnen van processen, terwijl de 'Intuitive' de leiding neemt in innovatiesessies. Taken worden niet alleen sneller, maar ook met hogere kwaliteit uitgevoerd. En de medewerkerstevredenheid stijgt, omdat mensen eindelijk werken vanuit hun kracht.

Van lage betrokkenheid naar een sterk teamgevoel

De situatie vóór: Teamleden werken op hun eigen eilandjes. Er is weinig begrip voor elkaars werkstijl, wat leidt tot een gebrek aan verbinding en een lage betrokkenheid. Het personeelsverloop is hoger dan gemiddeld, simpelweg omdat mensen zich niet gezien of gewaardeerd voelen.

De situatie ná: Er is een fundament van wederzijds respect en waardering. Het team viert de onderlinge verschillen en zet die bewust in om problemen op te lossen. De workshop creëert een gevoel van psychologische veiligheid, wat direct leidt tot een hogere betrokkenheid en een lager personeelsverloop.

Kortom, de investering in een MBTI workshop betaalt zich terug in keiharde euro’s: hogere productiviteit, minder kosten door verloop en meer innovatieve oplossingen die je bedrijf een voorsprong geven.

Hoe ziet een succesvolle MBTI workshop er in de praktijk uit?

Benieuwd wat er nou echt gebeurt tijdens zo'n MBTI team workshop? Zet het beeld van een stoffige zaal met een eindeloze PowerPoint-presentatie maar uit je hoofd. Een goede workshop is juist een energieke, interactieve ervaring die volledig draait om samen doen, ontdekken en het gesprek met elkaar aangaan. Het is een slim opgebouwd proces dat je team meeneemt op een ware ontdekkingsreis.

Die reis begint trouwens al ruim voor de workshop zelf. Elk teamlid krijgt een uitnodiging om online de officiële MBTI-vragenlijst in te vullen. Dit is een belangrijke eerste stap die iedereen in alle rust en volledig vertrouwelijk kan zetten. De resultaten leggen de basis voor de workshop en geven de trainer de input om een programma te maken dat precies past bij de unieke samenstelling van jouw team.

De start: een interactieve dag

Op de dag zelf is de eerste prioriteit van een gecertificeerde trainer het creëren van een veilige, open sfeer. We duiken niet meteen in de uitslagen. In plaats daarvan beginnen we met een reeks leuke, laagdrempelige oefeningen die de vier MBTI-voorkeuren – zoals Extraversion versus Introversion – op een speelse manier tot leven brengen.

Praktijkvoorbeeld: Het team krijgt de opdracht een reis te plannen. Al snel zie je de verschillen: de ‘Judging’ types pakken een whiteboard en beginnen direct een reisschema te maken, terwijl de ‘Perceiving’ types eerst allerlei creatieve opties en bestemmingen willen verkennen zonder zich vast te leggen. Dit soort 'aha-momenten' maakt verschillen direct zichtbaar, maar dan zonder oordeel.

Van persoonlijk inzicht naar het grotere geheel

Pas nadat iedereen de verschillende voorkeuren zelf heeft ervaren, worden de persoonlijke MBTI-rapporten uitgedeeld. Dit is een moment van zelfreflectie. De trainer helpt iedereen om het eigen profiel te begrijpen en benadrukt dat het een hulpmiddel is, geen etiket. Herkent iemand zich niet helemaal in de uitslag? Dan is daar alle ruimte voor.

Daarna maken we de stap van het individu naar het team. De trainer presenteert het teamprofiel: een visueel overzicht van alle persoonlijkheidstypes bij elkaar. Zijn er veel 'Thinkers' en maar weinig 'Feelers'? Of is er juist een overwicht aan 'Intuitives'?

Zie het teamprofiel als een landkaart van de gezamenlijke krachten en blinde vlekken. Het laat zien waar de natuurlijke energie van het team naartoe stroomt en waar je bewust aandacht moet besteden aan andere invalshoeken.

De vertaling naar de werkvloer

Dit teamprofiel is het kloppend hart van de workshop. Vanaf hier legt de trainer de link met de dagelijkse uitdagingen binnen jullie organisatie. Loopt de communicatie soms stroef? Dan kijken we hoe verschillende stijlen (bijvoorbeeld direct versus tactvol) daarin een rol spelen. Worden beslissingen vaak te snel genomen? Dan onderzoeken we de balans tussen snelle actie ('Judging') en het openhouden van opties ('Perceiving'). De opbouw van zo'n dag is cruciaal; een goede voorbereiding is het halve werk. Voor algemene tips voor het organiseren van zakelijke evenementen kun je altijd inspiratie opdoen.

We sluiten de dag af met concrete, praktische actiepunten. Het team maakt samen afspraken:

• Hoe zorgen we ervoor dat tijdens vergaderingen zowel introverten als extraverten hun zegje kunnen doen?
• Hoe geven we elkaar feedback op een manier die voor iedereen prettig en effectief is?
• Hoe kunnen we taken beter verdelen zodat we ieders natuurlijke talenten optimaal benutten?

Een MBTI team workshop levert dus veel meer op dan alleen wat zelfkennis. Je verlaat de ruimte met een gezamenlijke taal en een concreet plan om de samenwerking vanaf morgen écht te verbeteren. Wil je meer weten over de voorbereiding van zo'n sessie? Bekijk dan ook onze gids voor het plannen van workshops.

Hoe je de inzichten levend houdt na de workshop

Een inspirerende workshopdag is een geweldige start, maar het échte werk begint pas daarna. De energie is hoog, de inzichten zijn vers, maar hoe voorkom je dat die nieuwe dynamiek als een nachtkaars uitgaat? Het doel is tenslotte niet zomaar een leuke dag, maar een blijvende verbetering in hoe jullie samenwerken.

De sleutel tot duurzaam succes is simpel: maak de MBTI-taal onderdeel van je dagelijkse routine. Het moet meer zijn dan een vage herinnering aan een interessante training. Het moet een praktisch stuk gereedschap worden dat je erbij pakt om slimmer en effectiever te zijn. Doe je dat niet, dan vervagen de inzichten en sluipen oude gewoontes er binnen een paar weken weer in.

Van inzicht naar dagelijkse gewoonte

Om de opgedane kennis echt te laten beklijven, moet je de MBTI-bril bewust opzetten tijdens het werk. Dit vraagt om een proactieve houding, niet alleen van de teamleider, maar van iedereen. Het gaat om het bouwen van nieuwe, constructieve gewoontes.

Neem de start van een nieuw project. In plaats van meteen de inhoud in te duiken, sta je even stil bij de dynamiek in het team. Een snelle 'type-check' doet wonderen.

• Project Kick-off: Bespreek kort de samenstelling. "Oké, we hebben veel ‘Perceiving’ types aan boord. Laten we dus extra scherp zijn op duidelijke deadlines. En kunnen onze ‘Sensing’ collega’s helpen om de plannen concreet te maken?"
• Brainstormsessies: Gebruik de kennis om alle kanten te belichten. "Onze ‘Intuitive’ types barsten vast van de out-of-the-box-ideeën. Laten we die eerst de ruimte geven, voordat we de praktische haalbaarheid toetsen."

Dit soort kleine acties kosten nauwelijks extra tijd, maar de impact is enorm. Je houdt de taal levend en maakt het team continu bewust van de gezamenlijke krachten en valkuilen.

De cruciale rol van de teamleider

Als teamleider ben jij de motor achter het borgen van de MBTI-inzichten. Je rol is niet alleen die van manager, maar vooral die van coach en facilitator. Jij bewaakt de nieuwe, gedeelde taal en de sfeer van begrip die tijdens de workshop is ontstaan.

Het succes na de workshop staat of valt met de consequente toepassing in de praktijk. De teamleider is hierin de belangrijkste aanjager en het grote voorbeeld.

Wat kun jij als teamleider concreet doen?

1. Gebruik de taal in 1-op-1’s: Coach teamleden vanuit hun voorkeuren. "Ik merk dat je als ‘Introvert’ soms worstelt om je punt te maken in een drukke meeting. Wat als je me voortaan je belangrijkste punten mailt? Dan zorg ik dat je de ruimte krijgt."
2. Maak het visueel: Hang een overzicht van de teamprofielen op een zichtbare plek op kantoor, of pin het vast in jullie online omgeving. Zo'n visuele herinnering is een laagdrempelige 'trigger'.
3. Plan een terugkommoment: Organiseer na drie tot zes maanden een korte follow-up. Wat gaat er goed? Waar lopen we nog tegenaan? Dit houdt iedereen scherp en biedt de kans om afspraken bij te sturen.

Praktische tools voor de lange termijn

Naast de rol van de leider zijn er simpele hulpmiddelen die iedereen in het team kan gebruiken om de inzichten fris te houden.

• MBTI in je e-mailhandtekening: Sommige teams voegen hun vierlettertype toe aan hun handtekening. Het is een subtiele herinnering die de ander helpt om de communicatie net even beter af te stemmen.
• Een 'type-buddy' systeem: Koppel collega's met tegengestelde voorkeuren aan elkaar, bijvoorbeeld een 'Thinker' en een 'Feeler'. Moedig ze aan om af en toe samen koffie te drinken en van elkaar te leren.

Door deze praktische stappen te zetten, zorg je ervoor dat de investering in de MBTI team workshop zich terugbetaalt in een blijvende verbetering. Het wordt een natuurlijk onderdeel van jullie teamcultuur, wat leidt tot betere samenwerking, minder frictie en uiteindelijk gewoon betere resultaten.

Veelgestelde vragen over de MBTI team workshop

Een investering in je team roept altijd vragen op. Logisch, want je wilt zeker weten dat een MBTI team workshop de juiste keuze is voor jouw specifieke situatie. Daarom hebben we de meest gehoorde praktische en kritische vragen voor je op een rij gezet. Zo kun je met vertrouwen de volgende stap zetten naar een hechter en effectiever team.

Is MBTI wel wetenschappelijk en betrouwbaar genoeg voor ons team?

Dit is een van de meest gestelde vragen, en het antwoord is simpel: voor zakelijk gebruik is het een fantastisch model. Academisch gezien is er inderdaad discussie over de wetenschappelijke hardheid van MBTI als je het vergelijkt met een klinische, diagnostische test. Maar dat is ook helemaal niet het doel in een corporate omgeving.

In het bedrijfsleven gebruiken we het instrument niet als een onfeilbare test, maar als een krachtig ontwikkelingsmodel. De waarde zit niet in het 'label' dat je krijgt, maar in de gesprekken en het zelfinzicht dat het losmaakt. Het geeft teams een gezamenlijke, niet-veroordelende taal om over gedrag en voorkeuren te praten.

De kracht van MBTI in een zakelijke context is niet het ‘meten’ van persoonlijkheid, maar het ‘ontdekken’ ervan. Het is een startpunt voor een dialoog, niet een eindpunt voor een analyse.

Een gecertificeerde trainer zal altijd benadrukken dat het instrument een indicator is, geen absolute waarheid. Het doel is om bewustwording te creëren, niet om mensen in hokjes te stoppen.

Wat als teamleden zich niet herkennen in hun type?

Dat kan zeker gebeuren, en dat is helemaal geen probleem. De online vragenlijst geeft een indicatie van je 'best fit' type, gebaseerd op je antwoorden. Maar de enige expert over wie jij bent, ben jijzelf.

Tijdens de workshop gaan we hier uitgebreid op in. Een goede trainer begeleidt een proces van zelfontdekking, waarbij de resultaten als een soort hypothese worden gebruikt. Deelnemers worden aangemoedigd om te reflecteren: "Wat herken ik wel, en wat niet? En waarom is dat zo?"

Juist in die reflectie schuilt de grootste leerervaring. Soms ontdekt iemand dat een ander type veel beter past, en dat is een ontzettend waardevol inzicht. Het doel is niet om het rapport klakkeloos voor waar aan te nemen, maar om de onderliggende voorkeuren écht te begrijpen.

Hoeveel kost een MBTI team workshop gemiddeld?

De kosten voor een MBTI team workshop lopen uiteen. De prijs hangt af van een paar factoren die bepalen hoe diepgaand en op maat gemaakt de dag is.

• Duur van de workshop: Een kort dagdeel van vier uur is natuurlijk voordeliger dan een volledige, intensieve dag.
• Groepsgrootte: Een workshop voor een klein team van 6 personen vraagt een andere aanpak dan een sessie met 20 deelnemers.
• Ervaring van de trainer: Een zeer ervaren, gecertificeerde trainer met een bewezen trackrecord zal een hoger tarief hanteren.
• Inclusief materialen: De kosten omvatten meestal de officiële, gelicentieerde MBTI-vragenlijsten en persoonlijke rapportages voor elk teamlid.

In Nederland is de MBTI nog steeds een van de meest gebruikte persoonlijkheidsinstrumenten voor coaching en teamontwikkeling. Reken voor een dagdeel op een bedrag tussen de €1.000 en €4.000, afhankelijk van het maatwerk en de groepsgrootte. Veel middelgrote bedrijven zien dit als een rendabele investering, omdat het leidt tot betere prestaties en minder onderlinge frictie. Lees meer over hoe MBTI wordt ingezet bij Nederlandse teams.

Is de workshop ook geschikt voor teams die op afstand werken?

Jazeker! Sterker nog, voor remote of hybride teams kan een MBTI-workshop juist enorm waardevol zijn. Wanneer je op afstand werkt, mis je de non-verbale communicatie en de informele praatjes bij de koffieautomaat. Daardoor ontstaan er sneller misverstanden en kan er een gevoel van afstand ontstaan.

Veel aanbieders hebben hun programma's succesvol omgebouwd naar een online setting. Met interactieve tools zoals digitale whiteboards, break-out rooms voor kleine opdrachten en online polls wordt er een dynamische en verbindende ervaring neergezet, ook vanachter een scherm.

Een virtuele workshop helpt remote teams om:

• Een dieper begrip voor elkaars communicatiestijl te krijgen, wat cruciaal is als je vooral via e-mail en chat communiceert.
• Bewuster om te gaan met de energiebalans (Introversion/Extraversion) tijdens online meetings.
• De verbinding en het teamgevoel te versterken, ondanks de fysieke afstand.

De principes blijven hetzelfde, alleen de uitvoering wordt slim aangepast aan de digitale werkplek.

Klaar om de samenwerking binnen jouw team naar een hoger niveau te tillen? Bij Growth Assembly vertalen we de krachtige inzichten van MBTI naar concrete, praktische resultaten op de werkvloer. Onze ervaren en gecertificeerde trainers helpen je team om effectiever te communiceren, conflicten op te lossen en ieders talent optimaal te benutten. Ontdek onze op maat gemaakte MBTI team workshops.