Stel je voor dat je voor ieder teamlid een persoonlijke handleiding krijgt. Een soort routekaart die precies laat zien hoe diegene het beste werkt, communiceert en beslissingen neemt. Dat is precies wat een MBTI workshop doet: het geeft je een praktisch kompas om de samenwerking in je team een flinke boost te geven. Zie het niet als een vage therapiesessie, maar als een slimme investering in een team dat elkaar écht begrijpt.
Wat een MBTI workshop voor jouw team kan betekenen
Herken je dat? De communicatie loopt soms wat stroef, collega's lijken langs elkaar heen te praten of vergaderingen verzanden zonder resultaat. Dit zijn typische signalen dat verschillende werk- en communicatiestijlen met elkaar botsen. Een MBTI workshop pakt dit soort problemen bij de wortel aan.
De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) is een tool die je inzicht geeft in je persoonlijke voorkeuren. Het legt bloot hoe jij en je collega’s:
- Energie opdoen (alleen of juist in een groep)
- Informatie verwerken (gericht op feiten en details of op het grote plaatje)
- Beslissingen nemen (op basis van logica of juist van waarden en gevoel)
- Hun leven en werk organiseren (gestructureerd en gepland of liever flexibel en spontaan)
Van theorie naar de werkvloer
Tijdens een workshop maken we de vertaalslag van die inzichten naar de praktijk. Het is absoluut niet de bedoeling om mensen in een hokje te stoppen. Het doel is juist om een gezamenlijke taal te creëren. Als jij weet dat je collega oplaadt van een levendige brainstorm (Extraversion), terwijl jij zelf even rust nodig hebt om diep na te denken (Introversion), dan snap je elkaar ineens een stuk beter. Een praktisch voorbeeld: de marketingafdeling besluit geen lange, uitputtende brainstorms meer te plannen. In plaats daarvan sturen ze de agenda vooraf rond, zodat introverte teamleden hun ideeën alvast kunnen voorbereiden. Het resultaat? Betere ideeën én een team waarin iedereen zich gehoord voelt.
Een team dat elkaars voorkeuren kent en respecteert, is geen luxe, maar een absolute voorwaarde voor succes. Het leidt tot minder conflicten, snellere besluitvorming en een hogere productiviteit.
De businesscase voor een MBTI workshop
In de hedendaagse bedrijfswereld is efficiëntie alles. Stel je een projectteam voor bij een financieel dienstverlener, vol met analytische denkers (Thinking). Ze zijn geweldig in het doorrekenen van risico's, maar kunnen vastlopen op de vraag hoe ze een lastige boodschap aan de klant moeten brengen. Gelukkig zijn er vaak ook collega's met een voorkeur voor Gevoel (Feeling) die daar juist in uitblinken en de impact op de klantrelatie feilloos aanvoelen.
Door deze dynamiek te begrijpen, leer je als team elkaars sterktes veel beter te benutten. De 'dromer' en de 'doener' gaan samenwerken in plaats van elkaar tegen te werken. Dit zorgt niet alleen voor een betere sfeer, maar ook voor concreet betere bedrijfsresultaten: projecten worden sneller afgerond en de klanttevredenheid stijgt.
Nieuwsgierig geworden? Lees dan ook ons artikel over waarom een persoonlijkheidsanalyse zo waardevol is voor teams en leiders. De investering verdient zich snel terug in een team dat niet alleen harder, maar vooral veel slimmer samenwerkt.
De 16 persoonlijkheidstypes op de werkvloer
De echte kracht van een MBTI-workshop zit ‘m niet in het plakken van labels. Nee, het draait allemaal om herkenning. Het model geeft je een praktisch raamwerk om te snappen waarom mensen op een bepaalde manier werken, communiceren en beslissingen nemen. En het belangrijkste: het gaat om voorkeuren, niet om vaardigheden.
Stel je voor dat je een belangrijke presentatie voorbereidt. Je collega met een voorkeur voor Introversion zoekt waarschijnlijk de stilte op. Hij of zij wil alle informatie rustig verwerken en een doordachte structuur opzetten. Ondertussen krijgt die andere collega, met een voorkeur voor Extraversion, juist een energieboost van een levendige brainstormsessie. Ideeën hardop bespreken met het team, dát is hoe diegene tot de kern komt.
Geen van beide manieren is beter of slechter. Ze zijn gewoon anders. En precies in dat verschil schuilt de sleutel tot een ijzersterk team. Deze dynamiek leren begrijpen, is een van de hoofddoelen van een MBTI-workshop.
De onderstaande infographic laat mooi zien hoe zo'n workshop typische teamproblemen kan ombuigen naar concrete, positieve resultaten.
Zoals je ziet, fungeert de workshop als een brug. Het verbindt de dagelijkse uitdagingen, zoals miscommunicatie of stroeve processen, met de gewenste uitkomsten, zoals betere samenwerking en een hogere productiviteit.
De vier voorkeursparen ontleed
Het hele MBTI-model is opgebouwd rond vier paren van tegengestelde voorkeuren. Jouw persoonlijkheidstype is simpelweg een unieke mix van deze vier. Laten we ze eens van dichterbij bekijken en vertalen naar de praktijk.
Voor een helder overzicht van hoe deze voorkeuren zich manifesteren in een zakelijke omgeving, kun je de onderstaande tabel raadplegen.
| Dimensie | Voorkeur A: Kenmerken | Voorkeur B: Kenmerken |
|---|---|---|
| Waar haal je energie vandaan? | Extraversion (E): Krijgt energie van interactie, praat ideeën graag hardop door, is actiegericht. | Introversion (I): Laadt op door tijd alleen, denkt eerst na en praat dan, focust op diepgang. |
| Hoe neem je informatie op? | Sensing (S): Focust op feiten en details, praktisch ingesteld, vertrouwt op concrete ervaringen. | Intuition (N): Ziet het grotere geheel en patronen, gericht op de toekomst, denkt in mogelijkheden. |
| Hoe neem je beslissingen? | Thinking (T): Beslist op basis van logica en objectieve analyse, is principieel, zoekt naar de waarheid. | Feeling (F): Beslist op basis van persoonlijke waarden en impact op anderen, is empathisch, zoekt harmonie. |
| Hoe ga je met de buitenwereld om? | Judging (J): Houdt van structuur en planning, werkt graag naar deadlines toe, wil zaken afronden. | Perceiving (P): Is flexibel en spontaan, houdt opties graag open, past zich makkelijk aan. |
Deze voorkeuren zijn geen absolute waarheden, maar geven een goede indicatie van iemands natuurlijke aanpak. Het begrijpen van deze verschillen is de eerste stap naar effectievere communicatie en samenwerking.
Types in actie
Laten we het concreet maken. Een 'Strateeg' (INTJ) pakt een naderende deadline aan met een strak en gedetailleerd plan. Een 'Entertainer' (ESFP) daarentegen, floreert juist op de energie van de laatste dagen en speelt flexibel in op wat op dat moment nodig is. Je kunt je voorstellen dat deze stijlen flink kunnen botsen als er geen wederzijds begrip is. Een corporate voorbeeld: de projectmanager (INTJ) raakt gefrustreerd omdat de eventmanager (ESFP) nog geen gedetailleerd draaiboek heeft. Na de workshop begrijpen ze elkaar: de projectmanager zorgt voor een duidelijke deadline en de eventmanager krijgt de vrijheid om creatief in te spelen op de dag zelf, zolang het eindresultaat maar staat.
De MBTI geeft teams een gedeelde taal om over dit soort verschillen te praten, zonder oordeel. Het is geen excuus voor gedrag, maar een verklaring voor natuurlijke neigingen.
Deze aanpak bewijst al decennia zijn waarde in Nederland. Cijfers laten zien dat meer dan 70% van de deelnemers aan workshops hun MBTI-profiel als zeer nuttig ervaart om zowel hun persoonlijke effectiviteit als de teamdynamiek te verbeteren. Wil je meer weten over de rol van MBTI in leiderschap? Je vindt diepgaandere inzichten over MBTI en leiderschap op leiderschapscoaching.nl.
Uiteindelijk is het doel simpel: de unieke talenten van iedereen in het team beter herkennen en, belangrijker nog, beter benutten.
Hoe een MBTI-workshop de teamdynamiek écht verandert
De theorie achter MBTI is interessant, maar de echte magie ontstaat pas op de werkvloer. Dát is het moment waarop je ziet dat een MBTI-workshop geen kostenpost is, maar een investering die zich dubbel en dwars terugverdient. Het is het verschil tussen een team dat ploetert en een team dat floreert.
Stel je een projectteam voor bij een ambitieus techbedrijf. Ze staan aan de vooravond van een cruciale productlancering en de deadline hijgt in hun nek. Toch komt het project maar niet van de grond en de sfeer is om te snijden.
De situatie vóór de workshop
De dynamiek is ronduit stroef. Frustratie is aan de orde van de dag en er wordt met vingers gewezen. Herkenbaar?
- Botsende werkstijlen: De projectleider (een typische ESTJ) raakt gefrustreerd door de creatieve marketeer (ENFP), die constant met nieuwe ideeën komt die het strakke plan dreigen te ontregelen. Andersom voelt de marketeer zich juist beknot en onbegrepen in zijn creativiteit.
- Communicatieproblemen: De introverte ontwikkelaar (ISTP) heeft een briljante technische oplossing bedacht, maar krijgt in de luidruchtige vergaderingen geen kans om zijn idee rustig uit de doeken te doen.
- Het gevolg: Deadlines worden gemist, de kwaliteit holt achteruit en de motivatie is ver te zoeken. Iedereen werkt keihard, maar ze werken vooral langs elkaar heen.
De impact ná de workshop
Het team volgt een MBTI-workshop. In plaats van elkaars gedrag te veroordelen, krijgen ze plotseling een gemeenschappelijke taal om hun verschillen te duiden. Dit zorgt voor een aardverschuiving in de samenwerking.
De projectleider snapt nu dat de marketeer die creatieve ruimte nodig heeft om te kunnen vlammen. Ze besluiten vaste brainstormmomenten in te lassen, bewust buiten de kritieke projectfasen. De marketeer waardeert op zijn beurt de behoefte aan structuur en zorgt ervoor dat zijn input nu netjes binnen de afgesproken kaders landt.
Ook leren de teamleden hoe ze de introverte ontwikkelaar beter kunnen betrekken. De agenda wordt voortaan vooraf rondgestuurd, zodat hij zijn gedachten op papier kan zetten en deze vervolgens scherp en effectief kan delen.
Een workshop verandert niet wie je bent. Het verandert de manier waarop teamleden elkaars unieke krachten zien, waarderen en – het allerbelangrijkste – inzetten.
Wat levert dat concreet op?
Deze omslag is niet alleen fijn voor de sfeer; het levert keiharde resultaten op. De "voor en na" vertaalt zich direct naar de volgende voordelen voor de hele organisatie:
- Minder conflicten: Begrip kweekt empathie. Teams verspillen minder tijd aan misverstanden en besteden meer tijd aan productief werk. Simpel.
- Snellere besluitvorming: Als je weet hoe verschillende types beslissingen nemen (op basis van pure logica of juist vanuit waarden), kun je je argumenten beter afstemmen en kom je veel sneller tot een gedragen besluit.
- Hogere medewerkerstevredenheid: Mensen die zich begrepen en gewaardeerd voelen, zijn simpelweg meer betrokken. Ze zetten die extra stap en blijven langer aan boord.
- Betere resultaten: Projecten lopen soepeler en efficiënter. Het eindproduct wordt beter, omdat ieders unieke talent optimaal wordt benut. Wil je hier zelf mee aan de slag? Lees dan ons artikel met praktische tips om de teamdynamiek te verbeteren.
Uit onderzoek blijkt dat zo'n 85% van de deelnemers na een MBTI-workshop significant meer inzicht heeft in de communicatie- en werkstijlen binnen hun team. Dit leidt tot een hogere tevredenheid en betere prestaties, iets wat talloze managers in de praktijk bevestigen. Lees bijvoorbeeld eens de ervaringen van deelnemers aan MBTI-trainingen op Springest.nl.
Hoe ziet een goede MBTI-workshop eruit?
Een effectieve MBTI-workshop is zoveel meer dan alleen een test invullen en de resultaten bespreken. Het is een interactief proces, zorgvuldig opgebouwd om vertrouwen te kweken en inzichten écht te laten landen. De magie zit hem in de structuur, die al begint ver voordat de workshop zelf van start gaat.
Het fundament wordt gelegd bij het invullen van de officiële vragenlijst. Dit is strikt persoonlijk. De uitkomsten blijven vertrouwelijk tussen de deelnemer en de facilitator. Die psychologische veiligheid is geen bijzaak, maar een absolute voorwaarde om straks open en eerlijk met elkaar in gesprek te kunnen.
Fase 1: De voorbereiding – de basis voor vertrouwen
Alles valt of staat met een goede voorbereiding. In deze fase wordt de toon gezet voor een open en veilige sfeer. Deelnemers krijgen een uitnodiging waarin helder wordt uitgelegd wat het doel is en dat alles wat ze invullen vertrouwelijk blijft.
- De vragenlijst (strikt vertrouwelijk): Iedere deelnemer vult online de officiële MBTI-vragenlijst in. Dit is een individuele stap, en de resultaten worden nooit gedeeld met collega’s of leidinggevenden.
- Het persoonlijke rapport: Deelnemers krijgen hun rapport vaak pas tijdens de workshop zelf uitgereikt. Dit voorkomt dat mensen vooraf al in een hokje kruipen of conclusies trekken.
Fase 2: De workshop zelf – van theorie naar praktijk
Dit is het moment waarop de facilitator de theorie tot leven brengt. Verwacht geen saaie lezing, maar een interactieve ontdekkingsreis. De focus ligt niet alleen op wat je type is, maar vooral op de vraag: en nu? Wat betekent dit concreet voor ons team en onze samenwerking?
Een goede facilitator is eigenlijk een sfeermaker die nieuwsgierigheid aanwakkert. Het doel is dat teamleden op een constructieve manier over hun verschillen leren praten, zonder te oordelen.
Bewezen werkvormen zijn hierbij onmisbaar. Denk aan een oefening waarbij je alle mensen met een ‘Thinking’-voorkeur bij elkaar zet om een probleem op te lossen. Hun aanpak delen ze daarna met de groep. Juist dan worden de verschillen in denkprocessen ineens glashelder en tastbaar.
Deze gestructureerde aanpak is trouwens niet nieuw. De MBTI is al sinds de jaren '90 een vaste waarde in de Nederlandse trainingswereld. De opkomst van online en hybride workshops heeft de methode echter een enorme boost in toegankelijkheid gegeven. Wil je meer weten over de achtergrond? Kijk dan eens naar de groei van MBTI-certificering in Nederland op lvsc.eu.
Fase 3: De borging – van inzicht naar gewoonte
Een workshop zonder opvolging is zonde van de investering. De opgedane inzichten vervagen snel als je er niets mee doet. Een sterke structuur bevat daarom altijd een plan om de nieuwe kennis levend te houden. Dit kan via teamopdrachten, een korte follow-up sessie of door de MBTI-taal te gebruiken bij projectevaluaties. De zorgvuldige planning van deze fases is cruciaal voor succes. Meer daarover lees je in onze uitgebreide gids voor het plannen van workshops.
MBTI als tool voor modern leiderschap
Als leider jongleer je dagelijks met het motiveren, aansturen en ontwikkelen van je team. De MBTI is daarbij geen overbodige luxe, maar een ijzersterk instrument om je leiderschapsstijl scherper en effectiever te maken. Het begint allemaal bij jezelf: wat zijn jouw natuurlijke voorkeuren als het gaat om communicatie, besluiten nemen en plannen?
Wanneer je je eigen type kent, ontdek je niet alleen waar je van nature goed in bent, maar zie je ook je eigen blinde vlekken. Misschien ben je een visionaire denker (Intuition) die moeiteloos het grotere plaatje ziet, maar vind je het lastig om die grote ideeën te vertalen naar concrete, hapklare stappen voor je team. Of misschien ben je juist heel daadkrachtig en resultaatgericht (Thinking, Judging), maar sta je er niet altijd bij stil wat de menselijke impact van je beslissingen is.
Van zelfinzicht naar je team doorgronden
Zodra je je eigen 'handleiding' kent, wordt het ineens een stuk makkelijker om die van je teamleden te lezen. Dit inzicht is goud waard in de dagelijkse praktijk.
Stel je voor dat je een belangrijke taak moet delegeren. Een teamlid met een sterke voorkeur voor Structuur (Judging) zal het best functioneren met een glasheldere briefing, een strakke deadline en duidelijke stappen. Maar geef je diezelfde taak aan een collega die juist floreert bij Flexibiliteit (Perceiving)? Dan kun je beter de eindbestemming schetsen en hem of haar de vrijheid geven om de route zelf uit te stippelen.
Die kennis alleen al maakt je coaching en je één-op-één gesprekken direct een stuk productiever. Je leert de juiste vragen te stellen en weet hoe je je boodschap het beste kunt overbrengen op verschillende persoonlijkheden.
Een moderne leider dwingt zijn team niet zich aan zijn stijl aan te passen. Een moderne leider past zijn stijl aan om het beste uit elk individu te halen. De MBTI geeft je de tools om dat te doen.
Praktische toepassingen voor leiders
MBTI-kennis toepassen gaat veel verder dan alleen maar betere gesprekken voeren. Het helpt je heel strategisch te bouwen aan sterkere, meer uitgebalanceerde teams.
- Slimme projectteams samenstellen: Zet niet alleen een creatieve ‘ideëengenerator’ naast een pragmatische ‘doener’. Zorg er ook voor dat er iemand in het team zit die de menselijke kant en de harmonie bewaakt.
- Effectiever coachen: Begrijp waarom een introvert teamlid niet meteen reageert tijdens een vergadering, maar later met een briljant, goed doordacht idee komt. Geef die persoon de ruimte en de tijd die hij of zij nodig heeft.
- Conflicten oplossen: Herken waar de frictie vandaan komt. Vaak is het geen persoonlijke aanval, maar een botsing tussen fundamenteel verschillende manieren van informatie verwerken of beslissingen nemen.
Door een MBTI workshop op deze manier te benaderen, wordt het veel meer dan een eenmalig teamuitje. Het legt een duurzame basis voor leiderschap dat echt impact heeft, onnodige conflicten vermindert en de prestaties van je hele team naar een hoger niveau tilt.
Pas op voor de bekende MBTI-valkuilen
De MBTI is een fantastisch instrument, maar zoals met elk krachtig stuk gereedschap, kun je er bij verkeerd gebruik flinke schade mee aanrichten. Het is cruciaal om te onthouden wat de MBTI wél en vooral níet is: het geeft een indicatie van voorkeuren, niet van iemands vaardigheden, intelligentie of karakter. Zie het profiel niet als een eindstation, maar als het startpunt van een goed gesprek over hoe je met elkaar omgaat.
Een van de hardnekkigste misvattingen is dat je de MBTI zou kunnen gebruiken voor werving en selectie. Laat me daar heel duidelijk over zijn: dat is niet alleen onethisch, het is ook totaal ongeschikt. Iemands MBTI-type zegt helemaal niets over hoe goed diegene een bepaalde functie zal vervullen. Als je op basis hiervan mensen aanneemt of afwijst, sluit je ongetwijfeld talentvolle kandidaten buiten en eindig je met een eenzijdig team dat innovatiekracht mist.
Meer dan een stempel op je voorhoofd
Een andere fout die ik in de praktijk vaak zie, is dat mensen hun type als een excuus gaan gebruiken. Je hoort dan dingen als: "Ja, sorry dat ik zo bot was, maar ik ben nu eenmaal een T (Thinking)." Dit soort opmerkingen zijn funest voor een sfeer van vertrouwen en samenwerking. De workshop is er juist om je bewust te maken van je natuurlijke stijl, zodat je leert schakelen en je communicatie kunt afstemmen op je collega's en de situatie.
De MBTI is een spiegel voor zelfreflectie, geen schild om je achter te verschuilen. Het doel is om inzicht te krijgen, niet om gedrag vast te pinnen in een vierlettercode.
Net zo schadelijk is het labelen van collega's. Zodra je iemand constant ziet als ‘die typische P (Perceiving) die toch nooit op tijd is’, creëer je een selffulfilling prophecy en breek je het vertrouwen af. De echte magie van een mbti workshop ontstaat wanneer je de dialoog opent, niet wanneer je deuren dichtslaat door mensen in een hokje te stoppen. Door deze valkuilen bewust te vermijden, zorg je ervoor dat de workshop echt iets positiefs bijdraagt aan je team.
Nog wat laatste vragen over de MBTI workshop
Voordat je de knoop doorhakt, zit je misschien nog met een paar vragen. Logisch! Hieronder geef ik antwoord op de meest gestelde vragen, zodat je precies weet waar je aan toe bent.
Is de MBTI wel wetenschappelijk?
Dit is een vraag die ik vaak krijg. De MBTI is gebaseerd op de psychologische theorieën van de beroemde psychiater Carl Jung. In de academische wereld is er soms discussie, maar in de praktijk wordt het wereldwijd gezien als een ontzettend waardevol instrument voor ontwikkeling.
Je moet de MBTI niet zien als een hard wetenschappelijk etiket dat voor altijd vaststaat. De echte kracht schuilt in hoe je het gebruikt: het is een praktisch model dat helpt bij zelfreflectie en het creëren van een gemeenschappelijke taal binnen een team. De gesprekken die op gang komen en het begrip voor elkaar dat groeit, dát is de echte winst voor je organisatie.
Wat kost een MBTI workshop eigenlijk?
De kosten hangen natuurlijk af van een paar factoren, zoals de grootte van de groep, de duur van de workshop en de ervaring van de facilitator. Je kunt denken aan een bedrag dat varieert van een paar honderd tot enkele duizenden euro’s.
Ik raad altijd aan om dit niet te zien als een kostenpost, maar als een investering in de productiviteit en de sfeer binnen je team. De winst die je boekt door minder conflicten en een soepelere samenwerking, verdien je vaak verrassend snel terug. Vraag gewoon een vrijblijvende offerte aan, dan weet je het precies.
Waarom is een gecertificeerde facilitator zo belangrijk?
Simpel gezegd: ja, dit is cruciaal. Alleen professionals met een officiële certificering mogen de MBTI-vragenlijst afnemen en de resultaten interpreteren. Zo'n certificering is je garantie voor een ethische en deskundige aanpak.
Een ongetrainde begeleider kan de plank volledig misslaan, de groepsdynamiek verkeerd inschatten en onbedoeld meer schade aanrichten dan je lief is. Je wilt iemand die weet wat hij doet.
Wil je ontdekken hoe je met een professioneel begeleide MBTI workshop de samenwerking en effectiviteit in jouw team een flinke boost kunt geven? Bij Growth Assembly vertalen we psychologische inzichten naar concrete, meetbare resultaten op de werkvloer. Neem gerust contact op voor een traject op maat via https://www.growthassembly.nl.
