Een collega heeft deze vragen rondgestuurd binnen jullie organisatie. Jouw antwoorden zijn anoniem: niemand ziet wat jij invult, ook de aanvrager niet. Acht situaties, twee minuten. Er is geen goed antwoord.
Meestal ligt het niet aan de inhoud, maar aan hoe iemand iets zegt. Of niet zegt. Deze acht situaties komen uit mijn workshops met internationale teams.
Roselind Gan, ICF-coach en trainer bij Growth Assembly
Code gekregen van een collega? Die vul je onderaan in.
Waar sta jij?
Acht situaties, twee minuten. Kies wat het meest op jou lijkt, niet wat het beste klinkt.
Dit is waar jij staat
Een vraag per dimensie geeft een richting, geen meting. Het wordt pas interessant naast de antwoorden van je team.
Waar dit botst met collega’s
Acht vragen erbij, ongeveer twee minuten. Je ziet dan per dimensie niet alleen welke kant je op staat, maar hoe uitgesproken. En waar de gemiddelde Nederlandse werkcultuur staat.
De acht dimensies volgen de schalen uit The Culture Map van Erin Meyer (2014). De bruggenbouwer-score is geinspireerd op het werk van Andy Molinsky over cultureel schakelen (Global Dexterity, 2013). Dit is een gespreksstarter, geen gevalideerde psychologische test.
Wil je deze uitslag bewaren?
Laat je werkmail achter en je krijgt je eigen werkstijl in de mail. De code om je team toe te voegen zit erbij, voor als je dat later wilt. Nu niets beslissen.
Alleen je mailadres, verder niets. Je krijgt je uitslag plus de teamcode, en daarna hooguit een bericht over wat teams hier meestal mee doen. Vul je team later in, dan doen zij dat anoniem: geen namen, en jij ziet nooit wie wat antwoordde. Daarom komt de teamkaart pas bij vier antwoorden. Wij vragen niemand naar nationaliteit of herkomst.
Liever niet? Eén tik en je helpt ons de tool beter maken.
Dank, dat helpt echt.
Hoe het verder gaat
- Jij vult acht vragen in. Je ziet meteen waar je zelf staat. Geen mailadres nodig.
- Je geeft je team een code. Of de link, wat makkelijker is. Anoniem, twee minuten per persoon.
- Je krijgt de teamkaart. Vanaf vier antwoorden, zodat niemand kan zien wie wat heeft geantwoord.
We vragen niet waar iemand vandaan komt. Een paspoort voorspelt niet hoe iemand werkt, en twee mensen uit hetzelfde land kunnen elkaars tegenpolen zijn.
Tip: zet de code in de agenda-uitnodiging voor je volgende teamoverleg en geef er twee minuten aan. Dan heb je die vier antwoorden dezelfde dag.
Wil je de kaart zelf ook?
Je hoeft niets achter te laten. Wil je hem in je mail, dan kan dat hier.
Je mailadres komt in een aparte lijst, zonder verwijzing naar wat je hebt ingevuld. Daardoor kunnen wij niet zien welke antwoorden van jou zijn. De aanvrager krijgt deze adressen niet.
Geef jij zelf leiding aan een team?
Dan kun je dit ook voor jouw eigen team doen. Acht vragen, een code, en niemand hoeft een mailadres achter te laten.
Wat een workshop hier bovenop doet
Eerlijk over waar dit gratis deel stopt.
- In de Cultural Dynamics workshop werken we met het volledige model van acht dimensies uit The Culture Map, met meerdere vragen per dimensie. Deze kaart is onze eigen korte versie
- De kaart zegt niet wat je moet doen. Dat gesprek voert het team, met iemand erbij die de stilte laat vallen
- Jullie eigen voorbeelden erbij: een mail die verkeerd viel, een besluit dat niemand navolgde
- Roselind is zelf op haar 35e uit Azië naar Nederland gekomen en kent beide kanten van de tafel
- Prijs staat gewoon op de tarievenpagina: €1.750 voor een halve dag, €2.750 voor een hele dag, excl. btw
Veelgestelde vragen
Is dit de Culture Map van Erin Meyer?
Nee. Onze Cultural Dynamics workshop is gebouwd op het model van acht dimensies uit The Culture Map van Erin Meyer (2014), en die acht dimensies gebruiken we hier ook als indeling. De vragen, de teksten en de kaart zijn van ons. We nemen geen vragen, teksten of landenposities uit haar werk over, en dit is geen officieel instrument van haar of van INSEAD. Wil je het origineel lezen, dan is het boek de plek om te beginnen.
Waarom vragen jullie niet waar iemand vandaan komt?
Omdat een paspoort niet voorspelt hoe iemand werkt. Twee mensen uit hetzelfde land kunnen elkaars tegenpolen zijn, en iemand die tien jaar in drie landen heeft gewerkt past in geen enkel landenprofiel. We kijken naar wat mensen zelf zeggen over hun eigen manier van werken. Dat is ook waarom je teamleden anoniem kunnen invullen: dan hoeft niemand het diplomatieke antwoord te geven.
Is dit wetenschappelijk?
Dit is een gespreksstarter, geen gevalideerde test. Een vraag per dimensie geeft een richting en geen meting, en we doen ook niet alsof er een score uit komt die je in een beoordeling kunt gebruiken. De dimensies zelf komen uit een vakgebied met een lange geschiedenis: Edward Hall schreef in de jaren zestig en zeventig over context en tijd, Geert Hofstede publiceerde in 1980 zijn werk over onder andere machtsafstand, en Erin Meyer bracht het in 2014 samen in acht dimensies voor de werkvloer.
Zien mijn teamleden mijn antwoorden?
Nee, en jij ziet die van hen ook niet. Op de kaart staan alleen aantallen, geen namen. Daarom sturen we de kaart pas als er vier antwoorden zijn: bij twee of drie zou je te makkelijk kunnen raden wie wat heeft geantwoord.
Wat gebeurt er met de mailadressen van mijn teamleden?
Ze hoeven er geen te geven. Wie de kaart zelf ook wil ontvangen kan een adres achterlaten. Dat komt in een aparte lijst zonder verwijzing naar de antwoorden, dus ook wij kunnen niet zien welke antwoorden bij welk adres horen. Jij krijgt die adressen niet, en wij gebruiken ze alleen waar iemand daar zelf een vinkje bij heeft gezet.
Wat kost het en wat gebeurt er daarna?
De kaart is gratis. Je krijgt hem in je mail en daarna een bericht met wat teams hier meestal mee doen. Wil je verder, dan staat de prijs van de workshop gewoon op onze tarievenpagina. Wil je niet verder, dan is de kaart van jou en hoor je niets meer van ons.
In de Cultural Dynamics workshop doen we dit met het volledige model uit The Culture Map en met jullie eigen voorbeelden erbij. Een half uur bellen is genoeg om te kijken welke datum past en wat er in die dag komt. Halve dag €1.750, hele dag €2.750, excl. btw.
De acht dimensies, een voor een
- High context en low context: waarom je hint niet aankomt
- Feedback geven in een internationaal team
- Overtuigen: eerst het waarom of eerst het wat
- Machtsafstand op het werk: wie praat er als de baas erbij zit
- Besluitvorming: samen eruit komen of knopen doorhakken
- Vertrouwen: uit het werk of uit de persoon
- Oneens zijn: hardop in de groep of liever daarna
- Tijd en planning: is de agenda hard of zacht
Achtergrond bij de modellen: The Culture Map van Erin Meyer uitgelegd en de dimensies van Hofstede.